cuestionario contestado

ADMINISTRACION DEL FACTOR/CAPITAL HUMANO
GUIA DE PREGUNTAS TEMAS
DE ORGANIZACIÓN Y DE COMPENSACIONES

1.- Definición de compensaciones
R=DETERMINAR , ESTABLECER E IMPLEMETAR
2.- Elementos que forman parte de las compensaciones
R=EL PAGO (SALARIOS),
BENEFICIOS ,PRESTACIONES Y SERVICIOS,
INCENTIVOS ,PREMIOS Y BONOS,
3.- Objetivo de la administración de las compensaciones
R=.- Atraer personascalificadas e interesadas.
2.- Ser competitivos en el mercado.
3.- Reconocer el desempeño.
4.- Motivar al personal.
5.- Mantener equidad interna.
6.- Mantener la rentabilidad interna.
7.- Cumplimiento con las disposiciones legales.
8.- Retener al personal actual.
9.- Controlar costos
4.- Elementos que se deben de considerar en la administración de las compensaciones
R=.- Descripción depuestos
2.- Encuesta regional de sueldos (estudios comparativos de salarios)
3.- Planeación financiera
4.- Valuación de los puestos.
5.- Tabulador de sueldos
6.- Establecimiento de comisiones, bonos e incentivos.
7.- Determinación de prestaciones y beneficios adicionales a las de ley.
8.- Políticas de compensaciones.
9.- Evaluación de desempeño.
10.- Operación de la(s) nómina(s)
5.- Definicion dedescripciones de puestos.
R=es el instrumento en el cual se inicia el trabajo de compensaciones. No es posible asignar un salario a un puesto si no se han cumplido actividades previas.
6.- Elementos y su definición de los conceptos de una definición de puestos.
R=Razón de orden ya que especifica las funciones, responsabilidades y actividades de cada puesto.
2.- Diferenciación: Ya que identifica cuálesson las que pertenecen a uno y a otro puesto.
3.- Sirve de capacitación.
4.- Es un instrumento jurídico-laboral.
5.- Sirve para la evaluación del desempeño.
6.- Sirve para la valuación del puesto.
7.- Sirve para orientar las actividades de cada trabajador.
8.- Sirve para realizar la aplicación de los procesos en la empresa.
7.- Procedimientos para realizar una descripción de puestos
R=1.- Eltrabajador describe ya sea en forma oral o escrita las actividades que realiza.
2.- El supervisor revisa y añade o puntualiza con el trabajador aquellas que pudieran omitirse.
3.- Tanto supervisor como colaborador llegan a un acuerdo acerca de las actividades que se realizan en este puesto
8.- Qué es una encuesta regional de sueldos.
R=es la técnica de investigación para identificar los salarios,prestaciones, beneficios e incentivos que se pagan en promedio, en el pago más alto y en el pago más bajo a puestos específicos en un número representativo de empresas generalmente del mismo giro y dimensión.
9.- Para qué sirve la planeación financiera en relación a los salarios de los trabajadores?
R=incluye por cuanto que ayudará a determinar el valor económico de los salarios y demás elementos.10-Qué es una valuación de puestos?
R=Es la técnica que determina la importancia relativa de un puesto en una organización y jerarquiza y clasifica a sus puestos.
11.- Cuáles son los métodos para valuar puestos?.
R=Alineamiento
Clasificación por categorías
Factores
Puntos
Hay métodos más contemporáneos como :
HAY
Guías
Bandas de decisión de Peterson
Consenso directo
Reddin de resultados
PerfilesUrwick-Orr
12.- Qué elementos se necesitas para valuar un puesto?
R=1.- DESCRIPCION DE PUESTOS.

2.- CONOCIMIENTO DE LAS TECNICAS DE VALUACION DE PUESTOS

3.- ORGANIGRAMA

4.- PLANTILLAS DE PERSONAL
13.- Qué es un tabulador de sueldos?
R=es el documento oficial donde se manifiestan los puestos de la organización y el salario que se le puede pagar a ese puesto


14.- Qué contiene un tabulador desalarios?
R=Salario de contratación
Salario medio
Salario máximo
15.- En base a qué elementos se diseña un tabulador de salarios?
R=las descripciones de puestos, la valuación de puestos, la planeación financiera y la encuesta general de salarios
16.- Cuántos y cuáles tabuladores existen normalmente en una organización?
R=: Para la alta dirección, Para el personal medio, para el personal sindicalizado....