cuestionario de cleaver

Objetivo: Evaluar las habilidades de los recursos humanos internos o externos, explorar la compatibilidad del empleo con el empleado. basándose en cuatro medidas las cuales pueden ser usadas para describir los factores humanos que se refieren a la actuación en el trabajo y las características de comportamiento de los individuos. La técnica Cleaver se ha diseñado con el propósito de prever,medir, practicar y establecer un criterio de empleo.

• Administración: Individual o colectiva

• Duración: 15 a 20 minutos aproximadamente

• Material: Lápiz y goma, Cuestionario Cleaver (anexo 1), Plantillas de Calificación (anexo 2) ó (anexo 3), Perfil para gráficar (anexo 4).

Nota: Para calificar se puede utilizar la plantilla (anexo 2) ó (anexo 3).
Cabe mencionar que las plantillas decalificación (anexo 3) se tienen que sacar en acetatos.


2. ANTECEDENTES

William Marston (1928-1931) pionero de los estudios sobre el detector de mentiras, ha descrito el comportamiento humano como:

"Patrones consistentes (conducta) de reacción al medio ambiente"

El, asegura que el medio ambiente (un factor preponderante) en cualquier situación en la que una persona se encuentre,puede ser observado en un continuo que va desde lo "antagónico" hasta lo "favorable". Considera también que las reacciones de los individuos están también en otro continuo, desde lo "activo" a lo "pasivo".

De esta manera se dice que:
LA CONDUCTA ES LA RESPUESTA (ACTIVA O PASIVA) A UNA DE DOS PERCEPCIONES DEL AMBIENTE (ANTAGONICO O FAVORABLE)

El medio ambiente ANTAGONICO puede definirse paranuestros propósitos como aquel en el que el individuo confronta obstáculos y dificultades. Lo incierto, los riesgos calculados, la resolución de problemas, las objeciones que se pueden presentar, etc., son "condiciones de vida típicas y normales"
Mientras que un medio ambiente FAVORABLE se refiere a condiciones en donde predomina la amistad, seguridad y lo predeterminado; se acompaña de poca oninguna necesidad de vencer obstáculos que afecten a su posición (status quo).

Marston nos habla de un modelo básico de personalidad en donde:

a) Existen las emociones de la gente normal
b) Existen mecanismos de ajuste
c) Observamos el comportamiento "superficial"

Se dice que cualquier persona puede hacer cualquier trabajo, pero una persona con un específico grado de inteligencia, pasadopersonal y motivación interna, tiende a aplicar sus aptitudes naturales en forma diferente.


Comportamiento en el empleo -El empleo requiere de personas que vendan
 ALTA  -El individuo es persuasivo

Comportamiento en el empleo -El empleo requiere de gente que administre
 BAJA  -El individuo es dependiente


"AUTODESCRIPCION"

Con base en cuatro características específicas deconducta que se correlaciona con el requerido en un puesto dado a través de un cuestionario:

J.P. Cleaver hizo una transferencia esencial de los términos psicológicos a expresiones o "Lenguaje de Trabajo", manteniendo aún así el significado psicológico; con estas dos dimensiones:

Comportamiento y Medio Ambiente desarrolla patrones típicos basados en cuatro características específicas o factoresD- Empuje: "Busca dominar el problema, superar la oportunidad. Es la energía
I- Influencia: "Busca la cooperación de los demás. Convencer
C- Apego: "Busca el cumplimiento, que las cosas esten bien. Normas
S- Constancia: "Tenacidad, estabilidad, esperar para tomar acciones. Ceder


Se presume que la mayor parte de las personas muestran los cuatro estilos en situaciones diferentes; sinembargo, también se cree que el individuo desarrolla una forma de vida que presenta un énfasis particular en ciertos aspectos y menor grado en otros.


3.CARACTERISTICAS PSICOMETRICAS

El cuestionario de Auto-Descripción se contesta a través de la elección forzada de una lista de adjetivos que se utilizan para medir cómo se percibe el individuo, qué lo reta, cuál es su patrón de respuesta...