Cuestionario de Fayol

CUESTINARIO


1-Señale las aportaciones de Fayol a la teoría administrativa
Estableció los puntos principales para administración, como son universalidad de la teoría administrativa, los puntos para el proceso y los principios generales de la administración, destacando la importancia de la enseñanza en escuelas y universidades, las áreas funcionales de las organizaciones y el perfil de lashabilidades de los administradores en los diferentes niveles jerárquicos.
2-Indica que diferencias se pueden encontrar entre el enfoque Fayol y el de Taylor
Abordaron la misma problemática, Taylor el desarrollo del taller hacia arriba; Fayol de la dirección hacia abajo, dio importancia al análisis del puesto con el sistema “medición de los tiempos y movimientos” y a la “selección del personal”.Percibió que todas las tareas deben ser debidamente planificadas, organizadas, dirigidas, coordinadas y controladas desde los altos cargos administrativos.
3- Menciona el nombre de la obra en que Fayol presenta su contribución a la teoría administrativa
“Principios de Administración General” y “Teoría general del estado”.
4-¿Qué significa? ´´Universalidad de la administración´´
Señala que laadministración es una actividad común a todas las organizaciones humanas, y aplicable a toda la actividad de grupos (hogar, negocios y gobierno), que por tanto, es Universal
5- En relación con el modelo de proceso administrativo propuesto por Fayol enumera y describir las fases.
-Previsión/Planeación: acto de examinar el futuro; fijar objetivos, tomar decisiones y establecer planes.-Organización: formular una estructura que conforme la entidad.
-Dirección/comando: hace funcionar los planes y la organización.
-coordinación: reunir toda la información en busca de cohesión y unificación.
-Control: verificar el resultado con el plan original.
6- Enuncia los procesos administrativos de Fayol
Si la Administración quiere lograr sus objetivos debe prever, organizar, dirigir, coordinar ycontrolar:* Previsión: Es el acto de examinar el futuro, fijar objetivos, tomar decisiones y establecer planes.* Organización: Formula una estructura dual (material y humana).
* Dirección: Esta etapa es la que hace funcionar los planes y la organización*Coordinación: Consiste en reunir toda la información en busca de unificación y cohesión.
* Control: Se verifica el resultado con el planoriginal.
7-¿Qué dice Fayol con respecto a las aplicaciones de sus principios?
Trabajó en equipo, disciplina y estabilidad del personal son algunos de los pilares de las empresas, a juicio del experto.

8- De acuerdo a Fayol ¿Sería correcto decir que la unidad de mando significa que todos los miembros de una organización deben de perseguir el mismo objetivó?
Más que nada se refiere a que unconjunto de subordinados, solo debe de recibir órdenes de un solo superior, ya que si son más de uno, el empleado no sabrá si obedecer a un jefe o a otro.
9- ¿Cómo clasifica Fayol las formas de pago al salario?
Por jornadas de trabajo. Se refiere al pago que recibe el trabajador por un periodo determinado de tiempo.
Tarifas por tarea. Se refiere al pago que recibe los trabajadores por una tarea otrabajo determinado.
Por trabajo a destajo. Se refiere al pago recibido por la elaboración del trabajo en su totalidad.

10- Explica la relación que existe entre la autoridad y responsabilidad, de acuerdo con Fayol.
Según Fayol dice que “no se concibe la autoridad sin la responsabilidad” y que “la responsabilidad es una consecuencia de la autoridad, su consecuencia natural, su contrapesoindispensable”. Por lo que se entiende que la relación, consiste en que la autoridad debe de llevarse a cabo con total responsabilidad, ya que es inherente a esta, y el grado de responsabilidad que se instituya, diferencia a un buen jefe, de alguien que carezca de esta.
11- Menciona las consideraciones de Fayol con respecto a la estabilidad personal
Fayol menciona que:”Si el agente es desplazado...