Cuestionario De Repaso Del Curso



Actividad
Planeación
Organización
Integración de Personal
Dirección ejecución
Control Evaluación
El Administrador Identifica la Misión de la Empresa. (1)





Manejo de poder (2)





Ocuparse de generar una estructura, funciones de empleados, de la asignación de recursos materiales y financieros y distribución de laautoridad(3)





El supervisor de Ventas detecta desperdicios en la fabrica (4)





El Área de producción necesita de personal más calificado (5)





Se toman medidas correctivas al final del mes, después de conocer la evaluación de resultados (6)





Se visualiza la expansión de la empresa en el mediano plazo (7)





El superior inmediato da reconocimiento para el funcionario del mes (8)





Se dainicio a nuevo taller (capacitación) sobre la elaboración de proyectos(9)





A raíz de la crisis económica, se hace una fuerte reestructuración de la empresa (10)












I
PARTE: Proceda a Rellenar los cuadros



1. Identifique con una "X", a cuál etapa del proceso administrativo, le corresponden las actividades detalladas



2. Complete el siguiente cuadro con la informaciónpertinente a las tres escuelas de pensamiento administrativo.
Escuela
Proponente
Énfasis
Aporte
Administración Científica



Teoría Clásica



Teoría de las Relaciones Humanas



Teoría de la Burocracia



Teoría del comportamiento Humano




II PARTE: Selección única: analice la pregunta y escoja la respuesta correcta.

a. finanzas
b. creación
c. innovaciónd. Organización

2. El evento que marcó el inicio de una nueva era en la concepción del trabajo y producción es
y producción.
1. El proceso administrativo incluye las funciones de planeación, ___________________, dirección, integración del recurso humano y el control es.

a. Laaparición de la máquina de vapor.
b. La división del trabajo de las fábricas.
c. El surgimiento de las fábricas
d. El surgimiento de los sindicatos
3. Los ___________en las organizaciones deben Aponer especial atención al entorno, buscando los
Problemas y oportunidades, así como las diferentes formas de abordarlos.

a.gerentes del nivel alto.
b. Gerentes de nivel medio.
c. gerentes del nivel básico

4. El macro ambiente de una organización incluiría_______________
a. los proveedores de recursos
b. las condicionas socio culturales
c. los competidores.
d. los clientes
5 Los estudios Hawthorne son unfundamento importante del enfoque_________________ de la teoría general de la administración.
a. clásica
b. del comportamiento humano
c. administrativo
d. de relaciones humanas

6. El nivel más alto de las necesidades en la jerarquía de Maslow es elde las necesidades
a. seguridad
b. de estima o reconocimiento
c. fisiológicas
d. autorrealización



7. La programación y las teorías de colas son ejemplos de técnicas que se encuentran en el enfoque _________________ de la administración.
a. clásico
b. cuantitativo
c. de la organización burocrática
d. moderna

8. Laadquisición de recursos y la satisfacción del cliente son importantes cuando una organización es considerada como______________.
a. una burocracia
b. un sistema cerrado
c. un sistema abierto
d. una pirámide

III PARTE: Proceda a completar
a) El enfoque clásico está compuesto por: la administración_____________, misma que fuera desarrollada por _________y cuyo énfasis radica en las _______...