Cuestionario el arte de la guerra

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La competencia
1. ¿Cuál es la filosofía competitiva correcta?
Es necesario tener un objetivo bien definido.

2. ¿Cuántos factores críticos determinan su éxito en situaciones competitivas?
Cada situación es diferente en términos de la cantidad de factores que determinan el éxito.

3. ¿Qué rol desempeña la competencia en la vida?
Es uno de los más básicos y naturales impulsosvitales.

4. ¿Cómo afecta el tipo de competencia su probabilidad de éxito?
El éxito depende de la elección de los tipos correctos de competencia.

5. ¿Cuál es el propósito del análisis de la competencia?
Para definir las acciones correctas.

6. ¿Cuál es el elemento más importante de los métodos que Ud. Utiliza?
Cada situación define la metodología más adecuada.

7. ¿Quéinformación es la más relevante para evaluar su situación?
La relacionada con la comparación entre su empresa y la competencia.

8. ¿Cómo reconoce la oportunidad en que el éxito es seguro?
Las ventajas suyas son obvias para Ud. Pero no para la competencia.

9. ¿Cuál es la habilidad de comunicación más importante para competir?
Persuasión.

10. ¿Cómo debe reaccionar cuando recibeinformación sobre la competencia?
Accionar para conservarlo fuera del equilibrio.

11. ¿Cuál es el tema más importante a considerar al tomar la decisión de ingresar en un mercado competitivo?
Sus objetivos.

12. ¿Cómo describiría a la mejor manera de ataque a la competencia?
Engañar a la competencia.

13. ¿Cuál es la mejor estrategia para tener éxito en una campana competitiva?Moverse rápidamente y evitar confrontaciones directas.

14. ¿Cuál es el punto de partida en su habilidad para triunfar?
Su liderazgo.

15. ¿Cómo se puede minimizar el riesgo de competir?
Acotar los objetivos.

16. ¿Cómo afectan sus decisiones el factor de la distancia geográfica?
Toda competencia es global porque los mercados lo son.

17. Cuando ha perdido la iniciativa enla competencia, ¿Cómo se puede recuperar?
Debe ser paciente y esperar la oportunidad de lograr ventajas.

18. ¿Qué competencia es la más importante para el éxito a largo plazo?
Competencias por el posicionamiento en la mente del cliente.

19. ¿Cómo es mejor manejar los costos de la competencia que afectan el resultado final?
Tomando recursos de la competencia.

La competencia y elmanagement

1. ¿Por qué la filosofía de management es importante?
Porque su gente necesita un objetivo compartido.

2. Si debería describir el management con una sola palabra, ¿Cuál usaría?
Descubrir oportunidades.

3. ¿Cuál es la manera más importante del personal de satisfacer las necesidades de la organización?
Contribuir significativamente al valor creado por la organización.4. ¿Cuántos factores son necesarios para analizar una organización?
Cada organización es diferente para determinar los factores de éxito.

5. ¿Qué se debe cuestionar en el pensamiento de la organización?
Las habilidades gerenciales necesarias.

6. ¿Cómo la compresión de la competencia es de ayuda para el gerente?
Ayuda a entender sus fortalezas y oportunidades.

7. ¿Cómoidentifica las prioridades críticas en una situación?
Comparando sus habilidades con la competencia en cada área critica.
8. ¿Qué es lo importante cuando tomas decisiones?
Las necesidades del cliente determinan sus decisiones.

9. Si tuviese que describir la gerencia con una sola palabra, ¿Cómo lo haría?
Inspirar a su gente para el éxito.

10. ¿Cómo elegiría una organizaciónpara trabajar en ella?
Elige una organización con muchas fortalezas.

11. ¿con que frecuencia Ud. quiere usar la emoción de la organización?
Siempre es bueno involucrar emocionalmente a la gente.

12. ¿Cómo utiliza Ud. los sentimientos de la gente para liderar?
Trata de reforzar las emociones positivas y contrarrestar las negativas.

13. ¿Cuál es el verdadero valor del análisis...
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