cuestionario para administración general 1
Páginas: 6 (1391 palabras)
Publicado: 28 de febrero de 2014
Repaso de Administración I (Primer Ordinario):
1. Señale 4 formas en que los empleados aprenden la cultura organizacional.
2. Señale la diferencia entre Política, Procedimiento y Regla.
3. Mencione los pasos de un proceso de Administración estratégica.
4. Qué se entiende por ambiente específico y general e indique los factores que lo conforman.
5. Cite, explique brevemente e ilustre conun ejemplo cada uno de los ocho pasos que componen el Proceso de Toma de Decisiones.
6. Cuál es la contribución de la planificación al proceso administrativo y señale 5 de los principales argumentos en su contra.
7. En administración estratégica se identifican marcos estratégicos a nivel corporativo y a nivel de negocios. Qué objetivos busca cada uno y cuáles son las características generalesde análisis de cada marco.
8. Describa las características de una cultura ética, de una cultura innovadora y de una cultura sensible a los clientes.
9. Enuncie las premisas de la racionalidad en la toma de decisiones según Robbins.
10. Explique el concepto de la cadena medios-fines.
11. Describa los conceptos de Racionalidad acotada, Solución satisfactoria e intensificación del compromiso.12. Explique las tres estrategias de Crecimiento según Robbins.
13. Señale las cuatro funciones básicas que comprende el Proceso Administrativo.
14. Señale tres principios administrativos según F. Taylor.
15. Señale las tres etapas a través de las cuales evolucionan las organizaciones en su internacionalización.
16. Cuál fue la motivación primordial para la creación de la UniónEuropea?
17. Señale las cuatro perspectivas sobre la ética de los negocios según Robbins.
18. De acuerdo con el punto de vista clásico, en qué consiste la única responsabilidad social de la gerencia.
19. Indique los 5 pasos que deben de seguir los gerentes en la fijación de metas según lo expuesto por Robbins.
20. Explique según Robbins a qué se refiere cuando se habla de los parámetros dediscreción del gerente en las concepciones de gerente omnipotente o simbólico.
21. Explique los métodos de decisión máximas, maximin y mínimas.
22. En qué consisten los 5 factores con que los gerentes evalúan el atractivo de una industria.
23. Señale y explique brevemente las 7 dimensiones de la Cultura de una organización.
24. Señale las características de las metas bien diseñadas.25. Analice brevemente los factores de contingencia que inciden en la planeación.
26. Cuáles son las principales objeciones (críticas) a la Planeación formal.
27. Describa brevemente tres estrategias competitivas genéricas.
28. Explique tres estrategias de crecimiento.
29. Analice la matriz BCG y diga cómo se usa
30. Según Robbins, qué hacen los gerentes y de qué manera seclasifican a los gerentes en las organizaciones.
31. Explique la importancia y la diferencia entre los conceptos eficiencia y eficacia.
32. Describa las cuatro funciones de la administración.
33. Qué es una organización, cuáles son sus características y señale 5 diferencias entre Organizaciones Tradicionales y Organizaciones nuevas o contemporáneas. ¿Por qué cambian las organizaciones?34. Qué tan generalizada es la necesidad de la administración en las organizaciones (concepto de universalidad del concepto de administración).
35. Describa brevemente las recompensas y desafíos del gerente.
36. Señale los cuatro principios de administración según Taylor.
37. Cómo aplican los gerentes modernos la administración científica, las teorías generales de la administración, elmétodo conductual y el método cuantitativo.
38. Comente 5 de los 14 principios de la administración según Fayol.
39. ¿Qué aporta el método sistémico a los conocimientos del razonamiento gerencial?
40. Señale y explique brevemente las cuatro variables frecuentes del enfoque de la contingencia.
41. Indique las 5 etapas para abordar problemas de ética.
42. Señale cuatro diferencias entre...
1. Señale 4 formas en que los empleados aprenden la cultura organizacional.
2. Señale la diferencia entre Política, Procedimiento y Regla.
3. Mencione los pasos de un proceso de Administración estratégica.
4. Qué se entiende por ambiente específico y general e indique los factores que lo conforman.
5. Cite, explique brevemente e ilustre conun ejemplo cada uno de los ocho pasos que componen el Proceso de Toma de Decisiones.
6. Cuál es la contribución de la planificación al proceso administrativo y señale 5 de los principales argumentos en su contra.
7. En administración estratégica se identifican marcos estratégicos a nivel corporativo y a nivel de negocios. Qué objetivos busca cada uno y cuáles son las características generalesde análisis de cada marco.
8. Describa las características de una cultura ética, de una cultura innovadora y de una cultura sensible a los clientes.
9. Enuncie las premisas de la racionalidad en la toma de decisiones según Robbins.
10. Explique el concepto de la cadena medios-fines.
11. Describa los conceptos de Racionalidad acotada, Solución satisfactoria e intensificación del compromiso.12. Explique las tres estrategias de Crecimiento según Robbins.
13. Señale las cuatro funciones básicas que comprende el Proceso Administrativo.
14. Señale tres principios administrativos según F. Taylor.
15. Señale las tres etapas a través de las cuales evolucionan las organizaciones en su internacionalización.
16. Cuál fue la motivación primordial para la creación de la UniónEuropea?
17. Señale las cuatro perspectivas sobre la ética de los negocios según Robbins.
18. De acuerdo con el punto de vista clásico, en qué consiste la única responsabilidad social de la gerencia.
19. Indique los 5 pasos que deben de seguir los gerentes en la fijación de metas según lo expuesto por Robbins.
20. Explique según Robbins a qué se refiere cuando se habla de los parámetros dediscreción del gerente en las concepciones de gerente omnipotente o simbólico.
21. Explique los métodos de decisión máximas, maximin y mínimas.
22. En qué consisten los 5 factores con que los gerentes evalúan el atractivo de una industria.
23. Señale y explique brevemente las 7 dimensiones de la Cultura de una organización.
24. Señale las características de las metas bien diseñadas.25. Analice brevemente los factores de contingencia que inciden en la planeación.
26. Cuáles son las principales objeciones (críticas) a la Planeación formal.
27. Describa brevemente tres estrategias competitivas genéricas.
28. Explique tres estrategias de crecimiento.
29. Analice la matriz BCG y diga cómo se usa
30. Según Robbins, qué hacen los gerentes y de qué manera seclasifican a los gerentes en las organizaciones.
31. Explique la importancia y la diferencia entre los conceptos eficiencia y eficacia.
32. Describa las cuatro funciones de la administración.
33. Qué es una organización, cuáles son sus características y señale 5 diferencias entre Organizaciones Tradicionales y Organizaciones nuevas o contemporáneas. ¿Por qué cambian las organizaciones?34. Qué tan generalizada es la necesidad de la administración en las organizaciones (concepto de universalidad del concepto de administración).
35. Describa brevemente las recompensas y desafíos del gerente.
36. Señale los cuatro principios de administración según Taylor.
37. Cómo aplican los gerentes modernos la administración científica, las teorías generales de la administración, elmétodo conductual y el método cuantitativo.
38. Comente 5 de los 14 principios de la administración según Fayol.
39. ¿Qué aporta el método sistémico a los conocimientos del razonamiento gerencial?
40. Señale y explique brevemente las cuatro variables frecuentes del enfoque de la contingencia.
41. Indique las 5 etapas para abordar problemas de ética.
42. Señale cuatro diferencias entre...
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