Cuestionario 2 de administracion 1

ALUMNO: DIEGO ALBERTO FERNANDEZ LLAMOSA

CURSO: ADMINISTRACION I

TEMA: CUESTIONARIO Nº 2

PROFESOR: GENARO TORRES GUERRERO

FECHA DE ENTREGA: 17 DE MAYO DE 2010

ALUMNO: JHESELL GRETHEL PALOMINO SANCHEZ

CURSO: ADMINISTRACION I

TEMA: CUESTIONARIO Nº 2

PROFESOR: GENARO TORRES GUERRERO

FECHA DE ENTREGA: 17 DE MAYO DE 2010

CUESTIONARIO Nº 2

1.- Comente las diferenciasentre la teoría científica y la teoría clásica de la administración.
2.- ¿Cuales son las funciones básicas de la empresa según fayol?
3.- ¿Cuáles son los principios administrativos según fayol? ¿Son aplicables en la administración de empresas de la actualidad?
4.- ¿Por qué se considera la organización como un sistema abierto?
5.- Mencione las entidades donde se aplica la técnica de la teoría decolas de espera, que corresponden a la teoría matemática de la administración.

RPTA

1.- La diferencia entre la teoría científica y la teoría clásica seria que; la teoría científica se enfocaba en análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos, división del trabajo y especialización del obrero, diseño de cargos y tareas mientras que a su vez la teoría clásica se enfoco en crearfunciones básicas de la empresa y formar principios generales de la administración.

2.- Las funciones básicas de la empresa según Fayol son:
* Funciones técnicas
* Funciones comerciales
* Funciones financieras
* Funciones de seguridad
* Funciones contables
* Funciones administrativas

3.- Los principios administrativos según Fayol son:

* División del trabajo. Esta esla especialización que los economistas consideran necesaria para la eficiencia en el uso de la mano de obra. Fayol aplica el principio a todos los tipos de trabajo, tanto administrativo como técnico.
* Autoridad y responsabilidad. Aquí Fayol descubre que la autoridad y la responsabilidad están relacionadas, y la segunda es el corolario de la primera de la cual surge. Concibe la autoridad comouna combinación de factores oficiales, derivados de la posición del gerente, y factores personales, que forman “un compuesto de inteligencia, experiencia, crecimiento moral, servicio pasado, etc.”.
* Disciplina. Al considerar la disciplina como “respeto por acuerdos que están dirigidos a obtener obediencia, aplicación, energía y las características exteriores de respeto”, Fayol declara que ladisciplina requiere buenos superiores en todos los niveles.
* Unidad de mando. Esto significa que los empleados deberán recibir órdenes sólo de un superior.
* Unidad de dirección. Según este principio, cada grupo de actividades con el mismo objetivo deben tener una cabeza y un plan.
* Subordinación del interés individual al general. Esto se explica por sí solo; cuando ambos difieren,la gerencia debe conciliarlos.
* Remuneración. La remuneración y los métodos de pago deberán ser justos y permitirles la satisfacción máxima posible a los empleados y a la empresa.
* Centralización. Sin usar el término “centralización de autoridad”, Fayol se refiere al grado en que la autoridad está concentrada o dispersa. Las circunstancias individuales determinarán el grado que “dará lamejor producción general”.
* Cadena escalar. Fayol concibe esto como una “cadena de superiores” desde los niveles más elevados hasta los más bajos, los cuales habrán de observarse normalmente, pero no se respetarán cuando el hecho de seguirlos escrupulosamente fuera perjudicial.
* Orden. Al dividir el orden en “material” y “social”, Fayol sigue el sencillo adagio de “un lugar para todaslas cosas y todas las cosas en su lugar”. Esto es, en esencia, un principio de organización en el arreglo de cosas y personas.
* Equidad. La lealtad y la devoción deberán obtenerse del personal mediante una combinación de amabilidad y justicia por parte de los gerentes cuando traten con los subordinados.
* Estabilidad de los empleados. Al descubrir que la rotación innecesaria es tanto la...