cuestionario salud ocupacional



Regional Distrito Capital
Sistema de Gestión de Calidad




INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN



COMPETENCIA EJECUTAR ACCIONES DE PROMOCIÓN DE LA SALUD Y PREVENCIÓN DE RIESGOS DEL TRABAJO PARA LA POBLACIÓN CUBIERTA Y NO CUBIERTA POR EL S.G.R.P. EN RELACIÓN CON LAS NECESIDADES IDENTIFICADAS.


Versión 3




Código: 02





Centro de Gestión Industrial
Noviembre 20111. DATOS GENERALES


RESULTADO DE APRENDIZAJE:
Definir el Programa de Inducción, Capacitación y Entrenamiento, de acuerdo con políticas de la organización.




Ciudad y fecha: Bogotá D.C Julio 2012



2. INSTRUCCIONES PARA EL DILIGENCIAMIENTO

Señor Evaluado:

Este cuestionario ha sido elaborado con el fin de recoger evidencias de su conocimiento, relacionadas con lacompetencia de formación.

Usted debe:

Responder todas las preguntas.
Diligenciar los datos personales de identificación y los relacionados con el Programa y competencia de formación.
Presentar siempre la evaluación en presencia del evaluador, utilizando letra clara y legible, si requiere ayuda para ello, solicítela.
Firmar la evaluación si está de acuerdo con el resultado, de lo contrario procedaa apelar.
En máximo tres días hábiles el evaluador le entregará de manera presencial, el resultado obtenido.




LISTA DE VERIFICACIÓN

1. DATOS GENERALES

RESULTADO DE APRENDIZAJE: definir el Programa de Inducción, Capacitación y Entrenamiento, de acuerdo con políticas de la organización.



3. INSTRUCCIONES PARA EL DILIGENCIAMIENTO

Señor Formador:

Diligencie con letraclara la lista de verificación.
Llene los datos de identificación del aprendiz.




Firma del aprendiz: ________________________________________


Firma del Instructor: ________________________________________



1. ¿Qué es el liderazgo?
Rta/ El liderazgo es el conjunto de capacidad que un individuo tiene para influir en la mente de las personas o en un grupo de personas determinado,haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
2. Explique el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo orientado a la gente.
Rta/ Liderazgo Orientado a las Tareas: es el tipo de liderazgo queantepone el trabajo a realizar, las tareas, a las personas. Este estilo se da típicamente en tipos de trabajo en donde hay situaciones urgentes constantemente, situaciones que requieren decisiones inmediatas y por supuesto correctas: pilotos de avión, controladores aéreos, militares en batalla, cirujanos en algunas especialidades, traders y brokers de instrumentos financieros en tiempo real.
En lamayoría de estos escenarios, lo que apremia es la decisión y la tarea que resulta de la decisión: muchas veces no hay tiempo para consultar al equipo, para escuchar otras opiniones, no hay tiempo ni siquiera para analizar las alternativas. Se debe decidir correctamente y rápidamente.

Liderazgo Orientado a las Personas: Es el tipo de liderazgo que antepone las personas a las tareas. Este estilo se datípicamente en situaciones en donde hay tiempo para analizar alternativas, para escuchar ideas. Hay tiempo para que el equipo junte información y la utilice en el proceso de decisión, proponga acercamientos al problema, genere ideas. Estas situaciones se dan normalmente en ámbitos de negocios en donde hay que tomar decisiones y se tiene tiempo para decidir: directorios de compañías, grupos detrabajo en áreas funcionales de la organización, grupos de profesionales especializados.
3. ¿Cómo ha evolucionado el liderazgo?
Rta/ Para poder comprender el liderazgo tal como es entendido y aplicado hoy en día es importante conocer cómo ha evolucionado el concepto con el transcurso del tiempo. Normalmente el liderazgo es un reflejo de la sociedad entera y las teorías han evolucionado a medida...