Cullera





Cullera
Plan estratégico para su reconversión y renovación


Mario de la Piedra, Ángela Hernández y Laura Campo
3/12/2013
Destinos turísticos









Índice
1. Introducción
2. Factores críticos
3. Elaboración del plan estratégico
4. Conclusiones

















1. Introducción
Cullera,es un municipio español que pertenece a la ComunidadValenciana y está situado en la comarca de la Ribera Baja.
Antiguamente, su economía estaba basada en la agricultura de cultivos de arroz y naranjos y la pesca, pero estas, han ido perdiendo importancia y dejando sitio al turismo, que a partir de los años 60 empezó a desarrollarse a nivel nacional e internacional. Este boom, provocó la creación de una nueva clase de ciudadanos que se dedicaron al sectorde la construcción para llevar a cabo esta actividad turística. Pero con el paso de los años, la falta de una planificación y gestión de todo este desarrollo, hizo entrar a Cullera en un periodo de decadencia en el cual todavía se encuentra. A pesar de eso, gracias al turismo esta ciudad se mantiene, pero durante la época de invierno se puede ver una gran disminución en el turismo y en laeconomía, que va mejorando cuando empieza a llegar el verano.
Se le puede considerar un destino de sol y playa fordista, ya que creció durante los años 50 y 60 y se consolidó durante la década de los 70 y los 80 y actualmente se encuentra en la etapa de madurez y estancamiento de su ciclo de vida como destino y presenta grandes desequilibrios urbanos y económicos entre sus diferentes zonas.
En elpresente trabajo proponemos la elaboración de un plan estratégico para su reconversión y renovación en un destino competitivo, tal y como era anteriormente.



2. Factores Críticos
Para empezar a desarrollar el plan estratégico, es importante valorar los factores críticos que presenta el destino, para poder partir de la base de las cosas que tiene a mejorar o le faltan al destino, en este caso aCullera.
Estos factores críticos referentes al destino, son los planteados a continuación:
Dualidad territorial entre la zona de playa y la zona del casco urbano.
Actividad comercial intermitente, durante los meses de frío los establecimientos permanecen cerrados (estacionalidad).
Afluencia turística solo en los meses de verano (estacionalidad).
Muchas segundas residencias y poca ofertahotelera.
Oferta poco singularizada y de poca calidad, todo gira en torno al producto de sol y playa (recursos).
Existencia de recursos turísticos con un gran potencial no explotado (recursos).
Degradación de los recursos turísticos.
Predominio de la demanda nacional, dependencia del turismo de proximidad.
Ausencia de mecanismos de gestión y planificación.










3. Elaboración delplan estratégico

Factor critico
Variable de actuación
Objetivos/acciones
indicadores





Dualidad entre la zona de playa y el casco urbano.

Mejoras las comunicaciones entre ambas zonas de forma que con el tiempo desaparezca esta división y lograr ser un destino más competitivo que cuente con más recursos y más territorio.

Construcción de una carretera que pase por todo elterritorio conectando de esta forma las dos zonas.

Creación de nuevas líneas de transporte público.

Construcción de hoteles en la zona urbana.
Nº de carreteras y autovías construidas.

Nº de nuevas vías de transporte público.

Nº de personas que utilizan las nuevas líneas de transporte público.

Nº de hoteles construidos en la zona urbana.


Construcción de una carretera que pase portodo el territorio conectando de esta forma las dos zonas
Uno de los principales factores que ayudan a los destinos turísticos de sol y playa a no tener su zona de costa y su zona urbana separadas, es la buena comunicación entre ambas, de tal manera que no se pueda distinguir la diferencia entre ellas y moverse por ambas y de una a otra sea lo menos complicado. Por ello nosotros construiremos...