CULTIVO SAYONARA


Trabajo de:
Cultivos Sayonara

Presentado por:
Juan Sebastian Serrano Díaz
Sergio Lidueña Díaz


Presentado A:
Juan Francisco Silvas


Fundación Universitaria

TECNOLOGICO COMFENALCO
1. De acuerdo a la información obtenida en el caso ¿cómo se puede analizar la estrategia de concentrar el 85% de sus exportaciones al mercado estadounidense?
Su idea fue eficaz debido a que los países mantienenuna magnífica relación comercial generando tratados constantes para conquistar mercados internacionales y gracias al TLC en términos de intercambio favorece mucho al sector floricultor por los bajos impuestos y gracias a la posición de Colombia rodeado por los océanos pacífico y atlántico hacen más factible las rutas en comparación a otros competidores.
2. Ante las dificultades de la revaluacióndel peso colombiano que enca-rece las exportaciones al mercado internacional y reduce la competitividad, analice las ventajas y limitantes de estrategia de liderazgo en costos adoptada por la empresa. La empresa muestra tener calidad de compromiso humano y social ante las dificultades que se suelen presentar teniendo en cuenta la estabilidad laboral, generando así un compromiso entre el empleadory el empleado
La empresa muestra tener calidad de compromiso humano y social antelas dificultades que se suelen presentar teniendo en cuenta la estabilidad laboral, generando así un compromiso entre el empleador y el empleado manteniendo siempre una calidad frente al mercado , contando siempre con el compromiso de sus colaboradores. La estrategia que tomo fue aumentar la siembra en un 60 %reduciendo en costos de producción haciendo que la revaluación no los afectara de manera significativa manteniendo siempre los estándares de calidad y la gran variedad de flores que poseen
3. Analice cada uno de los dilemas expuestos en el caso y asuma una posición.
¿Se justificaría asumir mayores riesgos financieros en nuevas inversiones para continuar creciendo?
Sería un proceso viable contando con lasherramientas financieras disponibles para así poder seguir con la tendencia expansiva del cultivo adecuando mas áreas para la respectiva siembra, ya que estudios recientes indican que el consumo de flores en los estados unidos ha venido creciendo durante los últimos años y esto implica un proceso de transformación en términos de negociación internacional .
¿Debe la empresa expandir más suportafolio de productos, o por el contrario, debe reducirlo y especializarse en atender un segmento del mercado más estrecho y exclusivo, que estaría dispuesto a pagar un precio superior por una flor con mayor valor percibido?

Cultivo Sayonara cuenta con una variedad de 122 flores, lo cual significa que ha venidos en los últimos años aumentando su siembra en total variedad, esto es lo que ha permitidola captación de nuevos clientes en el producto como tal, de igual manera la estrategia de negocio es la evidencia de cómo llega la mercancía al consumidor final, contamos que antes lo que eran las flores solo hacían parte de ocasiones especiales o fechas especiales, hoy en día estas se venden en cadenas de grandes superficies, es bueno seguir expandiendo el catálogo de productos ya que por lo dichoanteriormente hay que innovar con nuevos colores, nuevas presentaciones como por ejemplo arreglos hechos o bouquet que causen un impacto visual a ese gran flujo de personas que visitan estas grandes cadenas de distribución.
¿Debería la compañía despedir empleados para bajar costos y mejorar su posición financiera?
Opinamos que NO, ya que esto se vería afectado en el sustento de muchas familiasque se benefician laboralmente de la empresa. Lo que si sería bueno es optar por nuevas estrategias de mercado, donde la rentabilidad se vea afectada pero de manera positiva.

¿Se debería continuar utilizando las floristerías tradicionales como alternativa de venta, o por el contrario, reducir el canal en número de intermediarios?

Opinamos que si se debe continuar utilizando las floristerías...