curriculum vitae




UNIVERSIDAD CATOLICA DE HONDURAS
“NUESTRA SEÑORA REINA DE LA PAZ”
CAMPUS SAN PEDRO Y SAN PABLO

ASIGNATURA: ADMINISTRACION II

CATEDRATICO: LIC. NELLY BENITEZ

INTEGRANTES: ISIS BUESO
PAOLA MATUTE

SECCION: 0701

FECHA: 9/06/13








INTRODUCCION

Un líder es alguien que puede influir en losdemás y que posee autoridad gerencial. El liderazgo es lo que hacen los líderes. Es un proceso de guiar a un grupo e influir en el para que alcance sus metas. Desde que se estudia en si el proceso administrativo surgió también el tema del liderazgo y se han dado varias teorías acerca de este. Pero también es muy importante conocer los enfoques contemporáneos que se dan sobre el tema delliderazgo, dentro de los cuales se encuentran: el liderazgo transformacional-transaccional, el liderazgo carismático-visionario y el liderazgo de equipos.










Liderazgo transformacional-transaccional
Muchas de las primeras teorías del liderazgo veían a los líderes como líderes transaccionales, es decir, líderes que guían principalmente por medio de intercambios sociales. Los líderestransaccionales guían o motivan a sus seguidores a trabajar hacia metas establecidas y otorgan recompensas a cambio de su productividad. Pero existe otro tipo de líder, un líder transformacional, que estimula es inspira a los seguidores a a alcanzar resultados extraordinarios.
Los liderazgos transaccional y transformacional no deben ser vistos como enfoques opuestos. El liderazgo transformacional sedesarrolla a partir del liderazgo transaccional. Asimismo produce niveles de esfuerzo y desempeño laboral que van más allá de donde irían solamente con el enfoque transaccional. Es más el liderazgo transformacional intenta inculcar en sus seguidores la habilidad de cuestionar no solo las opiniones establecidas, sino también las del líder.
Las pruebas que apoyan la superioridad del liderazgotransformacional sobre el liderazgo transaccional son abrumadoramente impresionantes.
Por ejemplo, los estudios que examinaban a gerentes de diferentes entornos, entre ellos la milicia y los negocios, encontraron que a los líderes transformacionales se les califica de más eficaces, con niveles de desempeño más elevado, más elegibles para ser ascendidos que sus colegas transaccionales, y más sensiblesen el área interpersonal. Además, las personas indican que el liderazgo transformacional está fuertemente correlacionado con tasa más bajas de rotación y niveles más altos de productividad, con la satisfacción laboral, la creatividad, el logro de objetivos y el bienestar de los seguidores.




LIDERAZGO CARISMATICO VISIONARIO
Diversos autores han intentado identificar las característicaspersonales de los líderes carismáticos. El análisis más completo identifico cinco de estas características: los líderes carismáticos tienen una visión, habilidad de comunicar esa visión, disposición de tomar riesgos para alcanzar esa visión, sensibilidad ante las limitaciones ambientales y las necesidades de los seguidores, y comportamientos que están fuera de lo común.
Cada vez ay más pruebas delas impresionantes correlaciones entre el liderazgo carismático y los altos niveles de desempeño y satisfacción entre directores carismáticos no tenían un impacto sobre el desempeño organizacional posterior se cree que el carisma es de todas formas una cualidad de liderazgo deseable
A un cuando el termino visión a menudo se relaciona con el liderazgo carismático, el liderazgo visionario esdiferente porque es la habilidad de crear y comunicar una visión realista.

LIDERAZGO DE EQUIPOS
Como el liderazgo cada día está más presente en el contexto de equipo y más organizaciones están usando equipos de trabajo, la función del líder de guiar a los miembros de un equipo se ha vuelto cada día más importante. Las correlaciones entre el liderazgo carismático y los altos niveles de desempeño y...