Custionario Abc

Costo basado en actividades

3.1 Comente tres ventajas de administrar los costos en lugar de solo acumularlos
Facilita la toma de decisiones, facilita el diseño de estrategias de las empresas y ofrece información más exacta y confiable acerca de los costos.

3.2 ¿Qué se entiende por sistema de administración de costos?
Sistema que primero acumula los costos de cada actividad en unaorganización y luego aplica los costos de las actividades a los productos, servicios u objetos del costo usando factores relacionados con el origen de los costos.

3.3 Explique en qué consiste el sistema de costos por actividades.
Realizar un análisis de actividades, después se identifican las principales actividades que realiza cada departamento y se selecciona el factor de los costos para cadaactividad.

3.4 ¿Qué es un generador de costos?
Los impulsores de los costos de las diferentes actividades y que se indican por que se realiza una actividad y cuantos recursos se consumieron en su realización

3.5 ¿Qué es una cadena de valor?
El uso explicito, formal y consistente de la información de costos y de valor en el desarrollo de estrategias encaminadas al logro de una ventajacompetitiva sostenible para la empresa.

3.6 Explique como un sistema de administración de costos puede visualizarse como un sistema integrado por un proceso y una estructura
Todos los costos son identificables en algún nivel, ya sea en una unidad de producto (materia prima, mano de obra), una tarada (costos de arranque, inspección) o en la fabrica misma (en mano de obra durante la operación de unarefinería).

3.7 Enumere cinco tendencias actuales en los negocios
• Tendencias mundiales orientan los sistemas de manufactura a la fabricación de productos de calidad.
• Mantener inventarios al mínimo nivel.
• A usar líneas de producción flexibles a automatizar los procesos.
• A organizarse por línea de productos y a utilizar estratégicamente la información.
• Inversión en tecnologías y laforma de administrar sus negocios.

3.8 Comente cinco síntomas que indican la necesidad de implantar un buen sistema de administración de costos
• Productos difíciles de hacer que se reportan como muy redituables, aun cuando no se les cargue margen extra
• Márgenes de utilidad que son difíciles o imposibles de explicar.
• Poca competencia en los productos que reportan grandes márgenes deutilidad.
• La competencia pone precios muy bajos a sus productos de “alto volumen”
• Grandes variaciones de costos.

3.9 Explique tres beneficios que proporciona el costeo basado en actividades
• Permite evaluar cuantitativamente cada uno de los departamentos que integran la organización para promover la mejora continua y comparar su competitividad con los bienes y servicios obtenidosexternamente.
• Ayuda a tomar medidas con respecto al precio o rediseño de la cadena de valor de los productos.
• Facilita detectar las mejoras de los métodos de trabajo de las áreas de la empresa, pasando de un análisis de costos (materiales, mano de obra, gastos indirectos) a un análisis de costos basado en las actividades que agreguen o no valor.

3.10 Comente al menos cuatro de los problemas quegeneran los sistemas de costos tradicionales y la solución que propone para cada uno.
* Costos de producto vs costos de periodo: el sistema tradicional diferencia los costos de productos y los costos de periodo utilizando las definiciones básicas de la contabilidad financiera. Sólo utilizan los costos inventaríales, conocidos como costos del producto. En cambio, el CBA el enfoque que concentraen los recursos y actividades que originaron esos recursos
* Atribución vs asignación: el sistema tradicional asigna los GIF bajo el supuesto básico de que estos tienen una estrecha relación con las unidades producidas. Mientras que el CBA otorga mucha importancia al uso de los generadores del costo
* Asignación de procesos: el método tradicional utiliza medidas relacionadas con el...