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El control de los recursos cue l lo de botella es el más importante, ya que de ellos dependerán en gran medida los ingresos netos de la empresa y la acumulación de inventarios.
71. . Por ejemplo: la calidad debe ser controlada antes de que los productos hagan uso de las horas limitadas de los cuellos de botella; los items que ya incorporan estas horas deben ser tratados con sumo cuidado, puestoque cualquier circunstancias que dé lugar a la pérdida de uno de ellos (por ejemplo: un defecto en un proceso posterior al cuello de botella) se transformará automáticamente en un producto menos para la venta.fdgsdfghmentará la diferencia existente entre el predecesor y elde menor capacidad y con ella, la longitud total de la fila.En cualquier empresa se establece una situacióntotalmente similar,los problemas intrínsecos la falta decapacidad de algún centro de trabajo en concreto, mientrasque los fenómenos aleatorios pueden venir representadospor problemas como la falta de puntualidad en la entregade las materias primas, las averías, los problemas decalidad, el ausentismo, etc.En función de esto, la analogía que se establece entre elejemplo anterior y los sucesos de cualquierplantaproductiva es la siguiente:• Cada miembro de la excursión se puede asimilar a undeterminado centro de trabajo.• El centro de trabajo que incorpora la materia prima alproceso productivo sería el primer boy-scout de la fila,mientras que la terminación del producto sería asimiladacon el último.• La cantidad de productos en curso sería la longitud totalde la fila, y la cantidad de productos vendidoscoincidiríacon el camino ya recorrido y que, por tanto, ya hasobrepasado el último elemento de la fila.En el caso de que se produjese algún fenómeno aleatorio,por ejemplo, una avería que limite la producción de undeterminado centro de trabajo, se darían los siguientesfenómenos:• Se acumularán los inventarios en curso delante de eseCentro de Trabajo, ya que el que le antecede en el procesomentará ladiferencia existente entre el predecesor y elde menor capacidad y con ella, la longitud total de la fila.En cualquier empresa se establece una situacióntotalmente similar, los problemas intrínsecos la falta decapacidad de algún centro de trabajo en concreto, mientrasque los fenómenos aleatorios pueden venir representadospor problemas como la falta de puntualidad en la entregade las materias primas, lasaverías, los problemas decalidad, el ausentismo, etc.En función de esto, la analogía que se establece entre elejemplo anterior y los sucesos de cualquier plantaproductiva es la siguiente:• Cada miembro de la excursión se puede asimilar a undeterminado centro de trabajo.• El centro de trabajo que incorpora la materia prima alproceso productivo sería el primer boy-scout de la fila,mientras que laterminación del producto sería asimiladacon el último.• La cantidad de productos en curso sería la longitud totalde la fila, y la cantidad de productos vendidos coincidiríacon el camino ya recorrido y que, por tanto, ya hasobrepasado el último elemento de la fila.En el caso de que se produjese algún fenómeno aleatorio,por ejemplo, una avería que limite la producción de undeterminado centro detrabajo, se darían los siguientesfenómenos:• Se acumularán los inventarios en curso delante de eseCentro de Trabajo, ya que el que le antecede en el procesomentará la diferencia existente entre el predecesor y elde menor capacidad y con ella, la longitud total de la fila.En cualquier empresa se establece una situacióntotalmente similar, los problemas intrínsecos la falta decapacidad de algún centro detrabajo en concreto, mientrasque los fenómenos aleatorios pueden venir representadospor problemas como la falta de puntualidad en la entregade las materias primas, las averías, los problemas decalidad, el ausentismo, etc.En función de esto, la analogía que se establece entre elejemplo anterior y los sucesos de cualquier plantaproductiva es la siguiente:• Cada miembro de la excursión se puede...