¿Cómo aplicamos el príncipe de maquiavelo a la evaluación del desempeño?
Páginas: 4 (798 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2010
¿CÓMO APLICAMOS EL PRÍNCIPE DE MAQUIAVELO A LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO?
El libro nos habla de los dos tipos de principados que existen: hereditarios y nuevos. Los hereditarios son aquellos dondevienen de la sangre y se es heredado de algún reinado, y el nuevo es aquel por donde se obtuvo por proclamación.
A mi parecer éste tema tiene mucho que ver con los líderes. Como es bien sabido, unpríncipe es líder y naturalmente un líder de cualquier condición tiene que ser nombrado ya sea hereditariamente o un líder nuevo; y ciertamente, la forma de dirigir de un líder hereditario a unonuevo es muy diferente ya que para un líder hereditario es más fácil dirigir en una organización ya establecida pues las reglas ya están hechas y únicamente se tiene que seguir con el formato.
Seaconseja al líder que si se quiere crear un nuevo estado o una nueva manera de dirigir, se tiene que tomar en cuenta las costumbres, lenguas y organización.
Cuando un líder nuevo adquiere el liderazgocon dificultades obviamente su desempeño será mejor que el de aquel líder que tiene un poder hereditario. Se le verá con más disposición de realizar su trabajo, tendrá iniciativa y sus acciones seránde más calidad.
Cuanto más trabajo le cueste a un líder nuevo el tener a su cargo algún tipo de responsabilidad, más fácil le será mantener un equilibrio dicho cargo. Así mismo, los líderes nuevosmuchas veces se encuentran con muchos obstáculos para alcanzar su meta pero una vez conseguida, su desempeño es muy bueno pues al fin han logrado lo que se proponían, y al mismo tiempo valoran más loque tienen.
Cabe mencionar que el hecho de ser elegido como líder tiene mucho que ver con los méritos que se vayan haciendo a lo largo del camino. En éste punto es importante mencionar que eldesempeño tiene mucho que ver, pues al realizar un trabajo de calidad, tener iniciativa, ser proactivos, etc., dará las herramientas necesarias para que alguien reconozca éste desempeño y lo hagan líder....
El libro nos habla de los dos tipos de principados que existen: hereditarios y nuevos. Los hereditarios son aquellos dondevienen de la sangre y se es heredado de algún reinado, y el nuevo es aquel por donde se obtuvo por proclamación.
A mi parecer éste tema tiene mucho que ver con los líderes. Como es bien sabido, unpríncipe es líder y naturalmente un líder de cualquier condición tiene que ser nombrado ya sea hereditariamente o un líder nuevo; y ciertamente, la forma de dirigir de un líder hereditario a unonuevo es muy diferente ya que para un líder hereditario es más fácil dirigir en una organización ya establecida pues las reglas ya están hechas y únicamente se tiene que seguir con el formato.
Seaconseja al líder que si se quiere crear un nuevo estado o una nueva manera de dirigir, se tiene que tomar en cuenta las costumbres, lenguas y organización.
Cuando un líder nuevo adquiere el liderazgocon dificultades obviamente su desempeño será mejor que el de aquel líder que tiene un poder hereditario. Se le verá con más disposición de realizar su trabajo, tendrá iniciativa y sus acciones seránde más calidad.
Cuanto más trabajo le cueste a un líder nuevo el tener a su cargo algún tipo de responsabilidad, más fácil le será mantener un equilibrio dicho cargo. Así mismo, los líderes nuevosmuchas veces se encuentran con muchos obstáculos para alcanzar su meta pero una vez conseguida, su desempeño es muy bueno pues al fin han logrado lo que se proponían, y al mismo tiempo valoran más loque tienen.
Cabe mencionar que el hecho de ser elegido como líder tiene mucho que ver con los méritos que se vayan haciendo a lo largo del camino. En éste punto es importante mencionar que eldesempeño tiene mucho que ver, pues al realizar un trabajo de calidad, tener iniciativa, ser proactivos, etc., dará las herramientas necesarias para que alguien reconozca éste desempeño y lo hagan líder....
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