Cómo desarrollar un proceso de Selección

¿CÓMO
DESARROLLAR
SELECCIÓN?

UN

PROCESO

DE

La Selección de Personal debemos de considerarla como una inversión más
que hace la empresa para mejorar los distintos aspectos de su organización.
Las empresas suelen realizar importantes desembolsos económicos en la
adquisición de maquinaria para mejorar su tecnología o incrementar su
productividad, por la misma razón han de invertiren su personal, ofertando
cursos de formación, creando planes de desarrollo, y seleccionando a sus
futuros empleados.
FASES DEL PROCESO DE SELECCIÓN

I. RECEPCIÓN DE CURRÍCULUM VITAE
Una vez que llegan los Currícula Vitae de los candidatos al puesto ofertado se
hace la primera selección a través de un "juicio global", agrupando los Currícula
en tres bloques distintos:
- Candidatos quecumplen todos los requisitos.
- Candidatos que fallan en alguno de los requisitos exigidos.
- Candidatos que no cumplen ninguno o casi ninguno de los requisitos.
Si hay suficiente cantidad y calidad entre los candidatos del primer grupo, se
selecciona sólo a ese primer grupo.

II. LAS PRUEBAS PSICOTÉCNICAS
El siguiente paso es contactar con los candidatos y citarles para mantener unaentrevista personal. Por lo general, aunque no siempre, en este primer contacto
directo con los candidatos se suelen aplicar una serie de pruebas Psicotécnicas
antes de pasar a la entrevista en profundidad con el candidato.
- ¿QUÉ SON?
Son pruebas que intentan medir las actitudes, aptitudes y rasgos de la
personalidad, de una forma objetiva.
- ¿CUÁNDO SE APLICAN?
La aplicación de estas pruebasPsicotécnicas pueden ser tantas como
situaciones en las que convenga reducir el número de candidatos que pasarán
a la entrevista personal con el fin de optimizar tiempo y actividad. Se suelen
aplicar en Selecciones de Personal muy numerosas.
- TIPOS DE PRUEBAS PSICOTÉCNICAS
Se pueden clasificar en tres grupos de tests:
- TESTS DE INTELIGENCIA: Son aquellos que miden la capacidad intelectual
dela persona, bien de una forma global o en áreas más concretas.
- TESTS DE APTIDUDES: Nos permiten saber la capacidad de la persona en
la realización concreta de las tareas que va ha desempeñar en un puesto.
Pueden ser:
- Verbales: Relacionadas con el lenguaje, su comprensión y expresión
verbal.
- Numéricas: Relacionadas con todo tipo de operaciones numéricas y de
cálculo matemático.
-Espaciales: Relacionadas con la capacidad para el razonamiento
abstracto y la percepción de los objetos en el espacio.

- Mecánicas: Miden las aptitudes para la realización de tareas técnicas,
físicas y de precisión manual. La " inteligencia mecánica".
- TESTS DE PERSONALIDAD: Miden rasgos de la personalidad y de la
conducta o actitud del individuo. Pueden ser:
- Proyectivos: Miden rasgos dela personalidad básicos o generales y
estables. Se usan más para diagnostico clínico, aunque cada vez tienen más
presencia en los procesos de Selección de Personal.
- Cuestionarios: Miden rasgos concretos de la personalidad como la
afabilidad, energía, tensión, estabilidad emocional, control emocional, etc.
- FACTORES A TENER EN CUENTA EN LA APLICACIÓN DE LAS PRUEBAS
PSICOTÉCNICAS:
- Debende ser aplicadas por profesionales.
- Hay que tener presentes variables que puedan afectar a la ejecución como:
temperatura ambiental, iluminación, estado de ánimo etc.
- Ceñirse a las instrucciones estandarizadas de los tests.
- No aplicar los tests de forma arbitraria.

III. LA ENTREVISTA
La entrevista es la fase más importante dentro del proceso de Selección.
Contactaremos con loscandidatos por teléfono indicándoles únicamente la
siguiente información:
- Fecha y hora de la entrevista.
- Dirección de la empresa.
- Dar el nombre de la persona de contacto. (Por la que deberá preguntar el
candidato).
- FASES DE LA ENTREVISTA
1.- FASE DE PREPARACIÓN DE LA ENTREVISTA:
- Entorno físico: Hay que tener en cuenta el entorno físico dónde se
realizará la entrevista, se recomienda...