DAFO Banco Santander

Páginas: 4 (928 palabras) Publicado: 20 de noviembre de 2014
Fortalezas:

• Perfil global de operaciones. Más de la mitad de las ganancias del Santander viene de América Latina, el Reino Unido, y los Estados Unidos.

• El Santander ha expuestopúblicamente la parte de su participación en el Banco Santander Chile (la Bolsa de Nueva York: SAN) y Banco Santander Brasil (Bolsa de Nueva York: BSBR). También, en estos días, ha cerrado la venta de su negocioen Colombia al grupo chileno Corpbanca por un total 1.229 millones de dólares, aproximadamente 983 millones de euros, lo que implica unas plusvalías de 620 millones de euros. Si fuera necesario elaumento de capital, el Santander podría vender otra parte de las operaciones afectadas por las preocupaciones europeas de deudas. La red, que no realiza adiciones de préstamo regularmente, ha estadodisminuyéndose desde principios de 2009. Es decir puede sacar a bolsa participaciones divididas si la necesidad de capital lo requiere.

• El Santander ha alcanzado más del 9% de core capital, esdecir, ha reunido más de los 15.300 millones de euros exigidos por los reguladores seis meses antes de la fecha límite exigida por la European Banking Authority (EBA) sin apenas romper a sudar y mantieneel objetivo del 10 % a 30/06/2012, un punto mas de lo requerido para cumplir con los nuevos criterios de Basilea III establecidos por La Unión Europea.

• El Banco Santander ocupó el puesto 14 enla Lista de las Finanzas Globales "los 50 Bancos Líderes mundiales Más seguros 2010". El Santander aparece en decimocuarta posición, una por debajo del año 2009.

• Como comenté con anterioridad laentidad tiene grandes activos expuestos a deuda soberana de varios países, (49.348 millones deuda europea sobre un total de 97.071 millones de euros en deuda soberana a nivel mundial). Aunque muchoslo podrían considerar como amenaza o debilidad, estamos viendo que las directrices europeas y del FMI van dirigidas al rescate de países en problemas, por lo que puede sacar jugosos intereses en...
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