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*Organización. Es el ordenamiento y la coordinación racial de todos los recursos, que forman parte del grupo social; una vez establecido “lo que se quiere hacer”, es necesario determinar “comohacerlo”, y por ende que medidas utilizar para lograr lo que se desea.
Bibliografía: Munch Galindo “fundamentos de administración”, trillas, 5ta edición. Edo. De México. D.F. 1997, 240 pps. Informaciónsacada de la página 107.
*Control: es una serie de procedimientos vinculados con la planeación que se utiliza para corregir defectuoso desviaciones en la ejecución de los planes establecidos. Es verque todo se vaya llevando a cabo. Valorizando el proceso aplicado medidas correctivas para que la ejecución sea correcta.
Bibliografía: Munch Galindo “fundamentos de administración”, trillas, 5taedición. Edo. De México. D.F. 1997, 240 pps. Información sacada de la página 171.
*Dirección: también llamada ejecución, comando o liderazgo, es donde como su nombre lo dice, se dirige las funcionesadministrativas, coordinándolas operaciones de la administración mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles mediante la motivación y la supervisión, con el finde alcanzar el objetivo deseado.
Bibliografía: Munch Galindo “fundamentos de administración”, trillas, 5ta edición. Edo. De México. D.F. 1997, 240 pps. Información sacada de la página 147.Aspecto económico de la empresa privada: el fundamento de los aspectos jurídicos en la empresa está formado ante todo por las disposiciones constitucionales que garantizan el derecho de la propiedad yreglamentan su uso y sus limitaciones.
Bibliografía: Reyes Ponce, Agustín “administración de empresas: teoría y práctica”, Luminosa, México, D.F, 37edicion, 1990, 517 pps. Información sacada de laspaginas 154-164

Aspecto económico de la empresa pública: este sentido la empresa se considera como “una unidad de producción de bienes y servicios para satisfacer las necesidades de un merado”....