DAMARIS

EL LIDERAZGO
EN
LAS
ORGANIZACION

El liderazgo:




Según steers, el liderazgo existe cuando una
persona puede influenciar otras a que
realicen voluntariamente una labor. Las
personas realizan cuya labor o actividad por
que quieren y no porque se los obliga a ello o
por miedo a las consecuencias que resulten
de no realizar esa labor.
Es este aspecto de realizar las cosas
voluntariamente lo quecaracteriza al
liderazgo y lo diferencia del poder y autoridad.



Para que exista el liderazgo se
necesita un líder, para tener lideres
se necesita tener personas que los
quieran seguir; los lideres dependen
de los seguidores ¨grupo´´ para lograr
contribuciones
significativas
con
miras a obtener un buen desempeño
organizacional.
Los
seguidores
dependen de los lideres para lograr
ideas, apoyo yguía para sus
acciones.

Enfoques de las
características del líder:


Las primeras investigaciones se
basaron en el hecho de que el
liderazgo consistía solamente en el
líder. es decir, lo importante era el
líder basados en este concepto, los
investigadores se concentraron en
que es un líder, que características
físicas, psicológicas y sociales tiene,
cuales son sus rasgos, si es innato elliderazgo, etc.

situación: tareas y
recursos, estructura
social y normas,
historia y tradición,
objetivos y valores.
líder: legitimidad,
seguidores:
capacidad,
expectativas,
motivaciones,
características de la
características de
personalidad,
personalidad, definición
capacidades,
de situación.
motivaciones.

Enfoque del comportamiento
del líder:




Ya que el enfoque de las características dellíder no
pudo explicar que era el liderazgo y en que consistía,
los investigadores tomaron ahora en cuenta el líder y
el grupo. Los investigadores se concentraron en lo que
el líder hace, como el líder se comporta con el grupo,
como es su forma de liderar al grupo, es decir, como
es su estilo de liderazgo.
Los primeros trabajos en este enfoque clasificaron el
liderazgo según la participación que teniael la toma de
decisiones o como ejercía el líder su autoridad. Así
clasificaron los lideres autocráticos, democráticos, y
los preconizaban la libertad de acción.

Alto
9

1-9

9-9

8
7

Interés
por las 6
personas

5-5

5

4
3
2
bajo

1

1-1
1
bajo

9-1
2

3

4

5

6

7

Interés por la producción

8

9

Alto



1- Liderazgo autocrático:



El líder define e impone objetivos
El líder asume todala responsabilidad
El líder asume toda la autoridad
El líder toma todas las decisiones
El líder exige obediencia del grupo








2- Liderazgo



El líder comparte objetivos
El líder comparte la responsabilidad
El líder delega autoridad
El líder comparte la decisión
El líder discute, consulta y participa con el grupo






democrático:

3- liderazgo de libertad de acción:






Ellíder permite que el grupo fije objetivos
El líder depende del sentido de responsabilidad del grupo
El líder no ejerce autoridad
El líder actúa como un centro de información
El líder ejerce el mínimo control



Enfoque
contingencial del
liderazgo:
El liderazgo
eficaz depende del líder,

del grupo, de la situación y de las
interrelaciones entre ellos.
 El enfoque contingencial dice que no
hayun estilo único ni un estilo mas
eficaz de liderazgo. El líder eficaz
debe cambiar su estilo de liderazgo
de acuerdo con la situación en la que
opera.

Modelo contingencial de
Fred fiedler.
En este modelo se muestra como interactúan el
estilo de liderazgo, el grupo y la situación para
afectar el desempeño y satisfacción del grupo.
El modelo de fiedler sugiere que la situación en
la que el líderopera puede caracterizarse por
tres factores:







Relaciones entre el líder e integrantes del grupo.

La estructura de la tarea.

El poder de la posición del líder.

El continuo de liderazgo de
tannenbaum y Schmidt:


En este modelo se presentan siete estilos de
liderazgo en los que se ha relacionado el área
de libertad que tiene el líder o jefe del grupo y
el área de libertad que tiene...