Danaranjo

LA TRAMPA FAMILIAR
Danaranjo, una de las empresas que tenía una de las papelerías más importantes alrededor de los 90, buscaba asociar sus recursos con el fin de crear una organización sostenible ypotencial generando ganancias considerables de dinero. Su administración era manejada por David Naranjo, padre y fundador de la misma, con ayuda de su familia. Su estructura estaba organizada ydividida para alcanzar utilidades con la utilización de recursos con mayor valor agregado e información de proveedores, clientes y empresas competentes, con el propósito de gestar mayorestransformaciones, innovaciones y productos satisfactorios para el consumidor.
Sin embargo, las crisis llegaron a esta organización, la primera se dio a causa de una exorbitante expansión acompañada deendeudamientos y, la segunda fue causada por el desentendimiento e inexperiencia entre accionistas por el manejo del negocio. A mediados de 1997 se dio un consenso familiar, que le permitiría a la familia,mantenerse y lograr una administración próspera, pero el problema se dio cuando se intentó lograr un acuerdo entre ambas partes (familia – accionistas), debido a que los accionistas creían que debían serellos quienes tuvieran el mando. Por otra parte, Aristóbulo Corredor, sucesor de Danaranjo, al enterarse del conflicto, se contactó con la familia Naranjo para alertar a las Supersociedades y pedirayuda en ese momento. Lo que no esperaron fue que al querer hacer un cambio anticipado reactivo para lograr una mejor posición en el mercado y evitar un colapso en la empresa, las Supersociedades no sepronunciarían hasta que no se vieran en un estado crítico.
Finalmente, fue hasta 1999 cuando las Supersociedades actuaron y acogieron a la empresa en la Ley 550 para que en el año 2000, firmaran elacuerdo con los fiadores y así nuevamente recobraran la confianza para luchar por un mercado (intercambio de bienes), teniendo en cuenta la verdadera concepción del dirigir un ente social, la...