Daniel Alexis Reyes Cancino

ÍNDICE

Nombre del tema Nº página

Introducción .
1.0 Compensación del personal
2.1 Equidad interna
2.2 Sistema de Evaluación de Puestos
2.3.1 Métodos no cuantitativos
2.3.2 Métodos cuantitativos
2.3 Competitividad externa: Remuneraciones de mercado

2.0 Remuneraciones
3.4 Componentes de las remuneraciones
3.5Obligaciones legales
3.6 Cálculo de remuneraciones

3.0 Prestaciones sociales
4.7 Concepto de prestación social
4.8 Clasificación prestaciones sociales

4.0 Calidad de vida de los trabajadores
4.1 Actores del sistema de Relaciones laborales
4.2 Concepto de Relaciones industriales
4.3 Negociación Colectiva

Introducción

En esta tercera unidad denominada“Compensación de Personas en la Organización”, desarrollaremos los conceptos claves que conciernen al Subsistema de Retención de Recursos humanos, cuya función es retener al recurso humano captado y empleado por la organización.

En una primera parte analizaremos aspectos relevantes de la compensación de personal, en cuanto a su equidad interna y externa el impacto de determinar una políticasalarial competitiva, para la empresa, también analizaremos los métodos de evaluación de puestos, considerando sus ventajas y desventajas.

Describiremos una estructura de remuneraciones en base a sus componentes y marco legal vigente de aplicación, revisaremos las obligaciones legales de la empresa respecto a sus trabajadores, finalizaremos este punto considerando el cálculo de remuneraciones.Distinguiremos los tipos de beneficios otorgados por las empresas, revisando su clasificación, como parte de la política de compensación que define una empresa.

Para finalizar describiremos de manera general un Sistema de Relaciones industriales, donde identificaremos sus principales actores, institucionalidad, organización de los trabajadores y aspectos principales de la negociacióncolectiva.

Finalmente, esta unidad pretende explicar la importancia de la retención de personal y los elementos claves a definir, para el éxito de una empresa.

A continuación, revisaremos los contenidos temáticos de manera explicativa, esperando que sean de tu interés y comprensión.

1.0 Compensación del Personal

Este tema trata acerca del concepto de compensación, el cual adquieresuma importancia hoy en día para las empresas, constituye un elemento esencial para su competitividad externa a través de su posición en el mercado laboral, como también en su ámbito interno enmarca las relaciones con sus propios colaboradores.
La compensación en el ámbito laboral podemos definirla como la retribución por el trabajo realizado, esta retribución puede contemplar no sólo unsalario, sino también beneficios y otras prestaciones que la empresa puede entregar libremente a sus colaboradores. Por lo tanto un sistema de compensaciones debe considerar componentes legales de acuerdo a la legislación de cada país, pero también aquellas retribuciones que la empresa entrega libremente de forma monetaria o no monetaria.
En este marco es vital que toda empresa defina una políticasalarial o de compensaciones que cumpla con las disposiciones legales vigentes, mantenga y retenga a sus colaboradores, sea capaz de atraer talento externo, fomente el desempeño favoreciendo los resultados del negocio, y permita hacer más eficiente el uso de los recursos económicos.
La definición de una política de compensaciones establece la posición competitiva de la empresa, pero tambiénafecta la productividad, ya que su definición, comprensión y aceptación, motivan o desmotivan a los trabajadores de la empresa.

1.1 Equidad interna
La equidad interna tiene su fundamento en la premisa que establece que a trabajo igual, desempeñado en un puesto, jornada y condiciones de eficiencia también iguales, debe también correspo
nder un salario igual, por lo tanto o como...