Danobat40

Danobat40
Danobat es una cooperativa del sector de la máquina-herramienta, actualmente con 60 años de vida, y que en los años 80, impulsada por la Caja Laboral Popular y por las condiciones delentorno (crisis próxima, incremento de la competencia, fuertes
avances tecnológicos en su sector y clientes más exigentes, principalmente), acometió un importante cambio de estrategia. Este cambioconsistió, básicamente, en constituirse en un grupo empresarial (Grupo Danobat), junto con otras cooperativas del sector,
integradas en el grupo Mondragón, lo que les permitió adquirir una mayor dimensión,un mayor grado de especialización, acceder a mercados internacionales y les facilitó el poder ofrecer productos de calidad y tecnología avanzada a precios de mercado41.
Una vez creado formalmente elgrupo, sus responsables fueron conscientes de la importancia de las personas para el éxito de proyecto empresarial y fueron tomando una serie de decisiones de dirección de recursos humanos quepretendían, sobre todo, consolidar este grupo recién construido (rotación de directivos entre las cooperativas del grupo, para compartir una misma cultura y una misma forma de dirección, homogeneización denormativas laborales, retributivas, de formación, promoción y jubilación, plan de comunicación común, etc.) y dotarle de un equipo humano comprometido y competitivo.
1. ¿Crees que, en este caso, ladirección de recursos humanos que se ha llevado a cabo se puede calificar como «estratégica»? Enumera los elementos que convierten en estratégica una DRRHH y razona si se cumplen en este ejemplo.
Sí.Piensan en el largo plazo, compartir cultura, etc…
Sí está relacionados los RRHH y los procesos estratégicos empresariales.
Los mandos de línea deben jugar un papel importante como elementos detransformación (…) homogeneizar normativa, retribución…sí que se les da impotancia a los mandos.

Relación reactiva (planif y luego gest)
Interactiva (hay feedback y se tiene en cuenta la opinión de RRHH no...