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"Proceso de inducción del personal"
1.  Consiste en la orientación, ubicación y supervisión que se efectúa a los trabajadores de reciente ingreso (puede aplicarse así mismo a las transferencias de personal), durante el período de desempeño inicial ("periodo de prueba").
2. Chiavenato deduce que existen numerosas razones que dan importancia a la inducción, entre las cuales resaltan: 1) Permitereducir la ansiedad natural asociada con el proceso de ingreso o de adquisición de nuevas responsabilidades. 2) Da la oportunidad de orientar positivamente el interés y la voluntad de aprender a la persona que ingresa a la organización y ocupa un nuevo cargo o responsabilidades dentro de la misma. 3) Facilita una armonía acople entre necesidades individuales y condiciones que ofrece la empresa parasatisfacerla. 4) Reduce la rotación con los ahorros de costos y en esfuerzos para los reemplazos. 5) Acelera el proceso de Integración.
3.  El objetivo principal de la inducción es brindar al trabajador una efectiva orientación general sobre las funciones que desempeñará, los fines o razón social de la empresa y organización y la estructura de ésta. Con el proceso de inducción se busca: • Ayudara los nuevos empleados de la institución, a conocerse y auxiliarlos para tener un comienzo productivo. • Establecer actitudes favorables de los nuevos empleados hacia la institución, su políticas y su personal. • Ayudar a los nuevos empleados a introducir un sentimiento de pertenencia y aceptación para generar entusiasmo y una alta moral.
4. Una Inducción bien ejecutada constituye la base detodas las expectativas y compromisos implícitos del trabajador. Existen diferentes formas de implementar determinados procesos, los cuales se ajustarán a la situación y realidad a la cual se pretenda aplicar; actualmente se ejecutan diversos tipos de inducción al personal de nuevo ingreso, de una organización, entre los cuales se destacan:  Inducción General  Inducción Específica
5. El trabajadorrecibe un bosquejo amplio sobre la organización, la información que se considera relevante para el conocimiento y desarrollo del cargo. Esta labor está a cargo del departamento de Talento Humano, el cual proporciona información general que se relaciona con todos los empleados, y con la organización en su conjunto (esta clase de inducción se aplica sólo a nuevos ingresos).
6. El departamento TalentoHumano precisa información acerca de los siguientes aspectos:  Historia y evolución de la organización, su estado actual, objetivos y posicionamiento.  Misión, Visión, y Políticas de la organización.  Puesto de trabajo que va a ocupar, características, funciones, relaciones con otros puestos, medios de trabajo que se utilizan, expectativas de desarrollo.  Reglamentos, códigos e instruccionesexistentes.
7. Se debe brindar toda la información específica del oficio a desarrollar dentro de la compañía, profundizando en todo aspecto relevante del cargo. El jefe inmediato ejecutará esta inducción mediante las siguientes acciones:  Presentación entre los colegas.  Mostrar el lugar de trabajo.  Objetivos de trabajo del área, estrategia, etc.  Ratificación de las funciones del puesto yentrega de medios necesarios.  Formas de evaluación del desempeño .  Relaciones personales en lo referido al clima laboral, costumbres, relaciones de jerarquía, etc.  Diagnóstico de Necesidades de Aprendizaje.  Métodos y estilos de dirección que se emplean .  Otros aspectos relevantes del puesto, área o equipo de trabajo.  Mostrar principales instalaciones de la empresa.
8. INDUCCIÓN GENERALINDUCCIÓN ESPECÍFICA Deben complementarse en el marco de los primeros 30 días para que sea efectiva CALIDAD DE LA INDUCCIÓN Evaluada por un Especialista Técnico Insuficiente Suficiente Conocimiento por parte del trabajador
9. ETAPAS DE LA INDUCCION PRESENTACION INTRODUCCION AL PUESTO SEGUIMIENTO
10. Se proporciona información general acerca de la compañía.  Visión panorámica de la organización ...