Dave Ulrich Y Su Innovaci N En RRHH

Dave Ulrich y su innovación en RRHH

Dave Olson Ulrich es un profesor universitario, autor, orador, coach y consultor en administración. Ulrich es profesor de negocios en la Universidad de Michigany es co-fundador de RBL Group. Ha sido nombrado #1 como Educador y Gurú por Business Week y nombrado como la persona con mayor influencia en Recursos Humanos por tres años consecutivos por HRMagazine.
Ulrich a de enfatiza a definir a las organizaciones por las capacidades que poseen. Los resultados del equipo ejecutivo y de Recursos Humanos son las capacidades que una organización posee paraentregar valor a sus clientes, inversores y a la comunidad.
Dave Ulrich es el autor del modelo de 4 roles y 16 responsabilidades de los departamentos de recursos humanos. Es un modelo revelador parahacer un diagnóstico de cómo estamos enfocando la contribución de recursos humanos en una empresa, y cómo la queremos orientar en el futuro.
Según este modelo ahí dos ejes en el que debemos concentrarnosuno es el enfoque de personas y el de procesos, el otro eje es el enfoque estratégico y operativo. Siguiendo esto podemos distinguir 4 roles sumamente importantes en nuestra área.
Primero: Experto en Administración y Gestión (PROCESOS – OPERATIVO)
Este rol consiste en operar las operaciones básicas del RRHH, como así también ayudar a la administración de la empresa, este rol necesita enfocarse enla eficiencia de cada proceso con la ayuda de las tecnologías y de la externalización de los procesos ayudados por personal neutral, así obteniendo una visión desde afuera.
Segundo: Líder deefectividad y Socio de trabajadores (PERSONAS – OPERATIVO)
El segundo rol consiste en gestionarla contribución de los trabajadores tanto como las necesidades de esto dentro de la empresa, desarrollando unainvolucración de los trabajadores con la empresa, obteniendo su fidelidad con esta. Los que trabajan en esta área deben estar cerca de los trabajadores intentando cumplir las necesidades de los...