David Urlch

Libros de Gerencia Resumidos

El código del liderazgo
Cinco reglas para liderar
por Dave Ulrich, Norm Smallwood, Kate Sweetman

RESUMEN EJECUTIVO
¿Cuáles son las características de un verdadero líder? Esta es una pregunta que se han formulado miles de personas. De hecho, hay literalmente decenas de miles de libros, estudios, teorías y modelos de liderazgo. El problema es que no hayrespuestas claras a esta pregunta. Sin embargo, cuando los autores decidieron encuestar a los CEOs, académicos, ejecutivos y consultores más prominentes del área, se encontraron siempre con los mismos cinco elementos esenciales, que constituyen el Código del Liderazgo. El Código del Liderazgo es la nueva Ley Mosaica de los verdaderos líderes, pues contiene los imperativos esenciales que debe seguircualquiera que esté transitando o vaya a transitar la senda del liderazgo.

2) Hacer que las cosas sucedan 3) Captar el talento de hoy en día 4) Desarrollar la siguiente generación 5) Invertir en nosotros mismos. Es posible que tengamos habilidades innatas en algunas de estas áreas y que debamos prepararnos para tener éxito en otras. Cada organización hace énfasis en una dimensión particular delliderazgo. Debemos comparar el modelo de liderazgo de nuestra compañía con el código de liderazgo para determinar a qué factores les da primacía nuestra firma. Para triunfar en cuanto líderes y crear una cultura organizativa de liderazgo, debemos cultivar cada una de estas cinco áreas e incorporar los cinco principios básicos a nuestras prácticas.

¿Qué caracteriza a un gran líder?
Los académicossiempre han tratado de identificar las características de los grandes líderes. Esta es una investigación interminable. Pareciera que todos los días apareciera un nuevo libro sobre liderazgo. ¿Dónde está el secreto del liderazgo efectivo? ¿En la habilidad para innovar, motivar e inspirar a los demás? ¿O está en contar con el talento para llevar a cabo cosas, entablar relaciones y asumirresponsabilidades? Tal vez el liderazgo es simplemente una habilidad innata. Los estudios sobre liderazgo dejan bien en claro dos puntos: 1) Para ser un gran líder debemos comportarnos tal cual como queremos que se comporten los demás. 2) Los líderes son muy buenos a la hora de procurar que sus seguidores alcancen sus propios objetivos. Quienes quieran convertirse en grandes líderes deben seguir las cincoreglas esenciales que cubren cerca de dos tercios de lo que se necesita para ser un líder efectivo. Los ingredientes restantes son “diferenciadores” individuales; es decir, las cualidades que diferencian a un líder del otro, así como el Toyota Prius es diferente del camión Ford F-150. Ambos son excelentes vehículos, pero cada uno a su manera. No hay dos líderes iguales; ni siquiera los que siguen elmismo código. Los líderes se diferencian por ciertos factores externos tales como: la posición, la industria y la cultura corporativa. Los cinco axiomas del “Código de Liderazgo” son: 1) modelar el futuro

Regla 1: Modelar el futuro
La misión, los objetivos, la visión y los valores. Todos estos términos se aplican al pensamiento estratégico que modelará al futuro de la firma. Para convertirnosen estrategas de primera, debemos establecer claramente hacia dónde queremos ir. Asimismo, debemos ver nuestra estrategia como la trama de una historia que debemos cumplir al pie de la letra. Para obtener esta visión, debemos usar los cuatro “principios estratégicos”: 1. Desarrollar un punto de vista con respecto al futuro: explorar las posibilidades que nos ofrecerá el camino, preguntándonossiempre: “¿qué pasaría si?” Aprender de todo lo que nos rodea. Dominar los avances tecnológicos. Darle la bienvenida a la innovación. Buscar nuevas perspectivas provenientes de los clientes, los proveedores y la competencia. Determinar los intereses de los clientes y experimentar nuestro trabajo desde el punto de vista de los mismos. 2. Invitar a los rebeldes más ilustrados: Cisco Systems reorganizó...