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Páginas: 2 (282 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2014
Michael Porter, el padre de la estrategia competitiva
Michael Porter es un economista estadounidense ampliamente galardonado y considerado como el padre de la estrategiacompetitiva. Tiene formación en ingeniería mecánica y aeroespacial, MBA (Master in Business Administration) y Doctor en Economía Empresarial en la prestigiosa Universidad de Harvard. En laactualidad, es profesor en la escuela de negocios de Harvard y también es el director del Instituto para la Estrategia y Competitividad.
Es autor de varios libros best selleres, como, porejemplo, los siguientes:
1) “Estrategia Competitiva” (donde habla de que las empresas pueden ser líderes en costes o en diferenciación);
2) “Ventaja Competitiva” (donde habla delconcepto de la cadena de valor en los procesos de producción);
3) “La Ventaja Competitiva de las Naciones” (en el que habla de las razones que hacían competitivos a los países o regiones),etc. También son importantes sus últimas aportaciones sobre las estrategias en internet e industrias específicas.
Sin embargo, la aportación más relevante que ha hecho al ámbito delManagement y la Estrategia lo hizo en su artículo “Cómo las fuerzas competitivas dan forma a la estrategia”, donde habla del famoso Modelo de las Cinco Fuerzas (propias del entorno específicode la empresa en economía). En este trabajo, habla de que la competitividad de una empresa en un sector depende de cinco factores: 1) Rivalidad entre los competidores existentes;
2)Poder de negociación de los clientes;
3) Poder de negociación de los proveedores;
4) Amenaza de nuevos competidores;
5) Amenaza de productos sustitutivos.
En definitiva, MichaelPorter es uno de los mejores economistas de la historia y, con sus contribuciones, ha permitido establecer las bases de la estrategia y gestión organizacional en las empresas.
Michael Porter es un economista estadounidense ampliamente galardonado y considerado como el padre de la estrategiacompetitiva. Tiene formación en ingeniería mecánica y aeroespacial, MBA (Master in Business Administration) y Doctor en Economía Empresarial en la prestigiosa Universidad de Harvard. En laactualidad, es profesor en la escuela de negocios de Harvard y también es el director del Instituto para la Estrategia y Competitividad.
Es autor de varios libros best selleres, como, porejemplo, los siguientes:
1) “Estrategia Competitiva” (donde habla de que las empresas pueden ser líderes en costes o en diferenciación);
2) “Ventaja Competitiva” (donde habla delconcepto de la cadena de valor en los procesos de producción);
3) “La Ventaja Competitiva de las Naciones” (en el que habla de las razones que hacían competitivos a los países o regiones),etc. También son importantes sus últimas aportaciones sobre las estrategias en internet e industrias específicas.
Sin embargo, la aportación más relevante que ha hecho al ámbito delManagement y la Estrategia lo hizo en su artículo “Cómo las fuerzas competitivas dan forma a la estrategia”, donde habla del famoso Modelo de las Cinco Fuerzas (propias del entorno específicode la empresa en economía). En este trabajo, habla de que la competitividad de una empresa en un sector depende de cinco factores: 1) Rivalidad entre los competidores existentes;
2)Poder de negociación de los clientes;
3) Poder de negociación de los proveedores;
4) Amenaza de nuevos competidores;
5) Amenaza de productos sustitutivos.
En definitiva, MichaelPorter es uno de los mejores economistas de la historia y, con sus contribuciones, ha permitido establecer las bases de la estrategia y gestión organizacional en las empresas.
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