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Los gerentes y la Administración.

La Organización:
Un grupo de personas organizadas de manera sistemática, reunidas para un propósito específico

Empleados operativos:
Personas que laboran directamente en un trabajo o tarea, que no son responsables de supervisar el trabajo de otros

Gerentes:
Personas dentro de una organización que dirigen las actividades de otros

Gerentes de primeralínea:
Supervisores encargados de dirigir las actividades diarias de los empleados operativos

Gerentes de nivel medio:
Se ubican entre los de primera línea y los de niveles altos:

ADMINISTRACIÓN:
Proceso para conseguir que se hagan las cosas con eficiencia y eficacia, a través de otras personas y junto a ellas

Eficiencia:
Hacer algo correctamente, se refiere a la relación entre losinsumos y los productos. Busca reducir al máximo los costos de los recursos

Eficacia:
Hacer lo correcto, alcanzar las metas

PROCESO ADMINISTRATIVO:

Planificar: Incluye definir metas, establecer estrategias y elaborar planes para coordinar actividades

Organizar: Determinar que tareas serán llevadas a cabo, cómo se realizarán, quién las ejecutará, cómo están agrupadas, quien depende dequien, y donde se tomarán las decisiones

Dirigir: Motivar a los empleados, orientar las actividades de otros, elegir el canal más eficaz de comunicación y resolver los conflictos que se presenten.

Controlar: El proceso de vigilar el desempeño, compararlo con las metas y corregir todas las desviaciones sustantivas.

ROLES GERENCIALES:

Categorías
completas del comportamiento de losgerentes, muchas veces agrupadas en tres categorías principales, a saber:

• Interpersonal, implica ser:
o Cabeza visible, Representante legal, formal de la organización
o Líder, Facilitador, motivador, emprendedor
o Enlace. Red de contactos internos y externos

• Transferencia de información:
• Monitor, Busca y tamiza la información
• Difusor, Transmite la información según necesidades
•Vocero, transmite al exterior información conveniente y necesaria para fortalecer la organización
• Toma de decisiones.
▪ Empresario, busca oportunidades, comprende la organización,
▪ Gestor de anomalías, toma medidas correctivas,
▪ Asignador de recursos, Todo tipo de recursos según prioridades
▪ Negociador, Representa a la organización en negociaciones importantes dentro y fuera de ellaPequeña Empresa es:
Compañía de dominio independiente, operada para obtener utilidades y que tiene menos de 500 empleados

HABILIDADES Y COMPETENCIAS DE LOS GERENTES EXITOSOS.

Habilidades Conceptuales: Capacidad mental del gerente para coordinar todos los intereses y las actividades de la organización

Habilidades interpersonales: Capacidad del gerente para entender, enseñar y motivar a otros ytrabajar con ellos, individualmente o en grupos

Habilidades técnicas: Capacidad del gerente para usar los instrumentos, los procedimientos y las técnicas de un campo especializado

Habilidades Políticas: Capacidad del gerente para crear una base de poder y establecer los contactos
correctos.

Habilidades específicas:

❖ Controlar el entorno de la organización y sus recursos
❖ Organizary coordinar
❖ Administrar información
❖ Propiciar el crecimiento y el desarrollo
❖ Motivar a los colaboradores y administrar conflictos
❖ Resolver problemas estratégicos

Competencias Gerenciales: Conjunto de conocimientos, habilidades y aptitudes afines que se relacionan con el buen desempeño del gerente.

➢ Gestor de cambios
➢ Mantener y mejorar la producción
➢ Administrar el uso derecursos
➢ Garantizar equidad en la distribución de recursos para toda la organización
➢ Reclutar y selección personal
➢ Promover el desarrollo, personal, individual y de equipos
➢ Planificar y evaluar los trabajos asignados
➢ Crear y mantener red de relaciones internas y externas
➢ Intercambiar información para el mejoramiento de le organización


RELACIÓN ENTRE LA ADMINISTRACIÓN Y...