De la gerencia al liderazgo

De la Gerencia
al Liderazgo








De la Gerencia
al Liderazgo












Toda organización no es más que
la sombra alargada de su líder


Iván Biojó Guevara.




Todas las empresas requieren de un liderazgo gerencial proactivo, dinámico, participativo,innovador, estratega; que conduzca a la organización a su desarrollo, a cumplir con su misión, visión, objetivos establecidos y a identificarse con sus valores; sabiendo, por supuesto, aprovechar todos los recursos que la componen.

Lo que he observado, es que la mayor parte de las organizaciones están sobre administradas y sub lideradas. Una persona quizás sea un gerente eficaz, muy eficaz, –buenplanificador, administrador justo y organizado-, pero carente de las habilidades del líder para motivar a su gente. Otras personas tal vez sean líderes eficaces, –con habilidades para desatar el entusiasmo y la devoción-, pero carentes de las habilidades administrativas para canalizar la energía que tienen sus colaboradores.

Ante los nuevos desafíos del compromiso dinámico del mundo actual, lasorganizaciones están precisando, demandando y apreciando más a los gerentes, que además de poseer competencias administrativas, tengan también habilidades de liderazgo.

De acuerdo con mi criterio como consultor gerencial y docente universitario en estas áreas, creo que se requiere de una gerencia en donde su liderazgo sepa motivar a sus seguidores; en éste caso, al factor humano de laorganización, apoyándose en estímulos motivacionales que den paso a que se manifieste el talento humano con que cuenta su empresa, conllevando la generación de creatividad, innovación, productividad, identificación y responsabilidad en pro de los objetivos establecidos. No hay que olvidar que la esencia del liderazgo son los seguidores.

En otras palabras, lo que hace que una persona sea líder, es ladisposición de la gente a seguirla. Además, la gente tiende a seguir a quienes les ofrecen los medios para la satisfacción de sus necesidades y deseos.

Es bueno recordar que el liderazgo y la motivación están estrechamente relacionados y si se entiende la motivación, su alcance se apreciará mejor por lo que desea la gente y por la razón de sus acciones. Por lo tanto, el líder gerencial debe sabercuáles deben ser los factores motivacionales a tenerse en cuenta de acuerdo con la cultura e idiosincrasia donde actúe y tratar de estimular a su gente de tal forma que se manifieste su talento creativo y su productividad.

Aunque no soy amigo de la teorización, aquí me voy a atrever a lanzar una definición muy aproximada de lo que es el liderazgo gerencial con su consabida explicación.


Elliderazgo gerencial no es más que el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas.

Esta definición tiene cuatro implicaciones importantes:

✓ En primer término, el liderazgo involucra a otras personas: empleados o seguidores. Estos miembros del grupo, dada su voluntad para aceptar las órdenes del líder, ayudan a definir la posición dellíder y permiten que transcurra el proceso de liderazgo. Si no hubiera a quién mandar, entonces, ¿para qué el liderazgo?


✓ En segundo lugar, el liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre el líder y los miembros del grupo. Los miembros del grupo no carecen de poder, pueden dar forma, y de hecho lo hacen a las actividades del grupo de diferentes maneras. Sin embargo, porregla general, el líder tendrá más poder.


✓ El tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores. De hecho, algunos líderes han influido en sus tropas para que maten gente y otros líderes han influido en sus empleados para que hagan sacrificios personales en provecho de la compañía.

El...