De Las Vacas Sagradas

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO
RESUMEN | |

robert kriegel | de las vacas sagradas se hacen las mejores hamburguesas |

robert kriegel | de las vacas sagradas se hacen las mejores hamburguesas |

PRESENTACION
Es de nuestro mayor placer poder presentar este trabajo resumen basado en la famosa y reconocida obra titulada “de las vacas sagradas se han las mejoreshamburguesas”, un libro de superación de útil importancia tanto en la vida personal como en la vida empresarial, de negocios.

Como futuros contadores sabemos que nuestra carrera esta directamente relacionada con el mundo de los negocios, un mundo lleno de oportunidades pero muy expuesta también a cambios los cuales, gracias a este libro, sabremos como forjar una correcta disposición alos cambios que pudiesen presentarse y la mejor manera de poder adaptarnos a ellos. esta obra nos ayuda también a reconocer los puntos fuertes y débiles de las organizaciones, y sus posibles soluciones a los cambios incentivando innovaciones que puedan beneficiar a las organizaciones.
En este trabajo de análisis y resumen llevado a cabo en el curso de INVESTIGACION CIENTIFICA hemosseleccionado los 10 capítulos, a nuestro criterio, mas importantes los cueles tienen un mayor énfasis en el éxito y la innovación a la hora de gestionar una organización. Esperamos finalmente que este trabajo analítico pueda cumplir con sus expectativas requeridas y se ajuste a lo solicitado por usted.
Atentamente:

Las integrantes del grupoINDICE
Vaca de la velocidad 4
La trampa de la velocidad: 4
Costos ocultos: 4
La calidad entra en Barrena: 4
El servicio sufre: 4
Donde nace la originalidad: 4
La solución del 90 por ciento: 5
Tiempo para aprender: 5
Conocerse a si mismo: 5
Tiempo de descanso: 5
La vaca experta 5
La vaca competitiva 6
Cabriolas e imitadores 6
La regla numero 10 6
La vaca de reacciónrápida 6
La vaca sin errores 7
El encubrimiento: 7
El carrusel de la culpa: 7
Un error: no aprender de los errores: 7
La vaca de los equipos 8
La vaca del trabajo hasta morir 9
Como forjar un medio dispuesto al cambio 10
PREPARAR PERSONAS Y ORGANIZACIONES AL CAMBIO: 10
CREAR FORJADORES DE CONFIANZA: 10
OTRAS CARACTERISTIVCAS ESENCIALES: 10
Como convertir la resistenciaen buena voluntad para el cambio 11

1. EL TEMOR 11
Eslabón 1: Consecuencia Imaginadas 11
Eslabón 2: El temor distorsiona la percepción 11
Eslabón 3: Señales corporales 11
Eslabón 4: Pánico 11
Eslabón 5: Temores realizados 11
2. SENSACIÓN DE IMPOTENCIA 12
3. INERCIA 12
Cambio de percepción 12
4. LA FALTA DE INTERÉS PERSONAL 13
No pretenda adivinar 13
Evaluar los beneficios13
Como desarrollar características de disposición al cambio 14
RECURSIVIDAD 14
OPTIMISMO 14
ESPIRITU DE AVENTURA 14
EMPUJE 14
ADAPTABILIDAD 14
CONFIANZA 15
TOLERANCIA A LA AMBIGUEDAD 15

CAPITULO 4
Vaca de la velocidad

“Corriendo por todos lados tratando de hacer mas en menos tiempo”
Hoy en día todo lo hacemos apresurados, sin embargo siempreseguimos atrasados. El tiempo es costoso y casi todos sufrimos la enfermedad de ”la prisa”.
La trampa de la velocidad:
La marcha a alta velocidad es una trampa, que nos contagia del “tengo que”, la mas reciente enfermedad del estrés.
Costos ocultos:
La vida acelerada ocasiona muchísimo estrés, el cual, a la larga afecta a la salud y a la productividad. Las incapacidades y los accidentes son productodel estrés causado por la vida acelerada.
El estrés es residual y se va acumulando durante el día, este es malo no solo para la salud sino también para las relaciones.
La calidad entra en Barrena:
Los que nos motiva a andar corriendo a gran velocidad es el deseo de aumentar la productividad y las ganancias, pero sucede todo lo contrario.
Entonces ¿Qué sucede con la calidad cuando estamos...