Debilidades De Petroperú

Debilidades de Petroperú

0. Título : ¿Qué nos impide ser 100% productivos?

1. | Tema | : | Dos debilidades de Petroperú y propuestas de solución. |
2. | Objetivo | : | Que la audiencia comprenda cuales son las dos debilidades y su propuesta de solución de Petroperú |
3. | Enfoque | : | Informativo-empresarial |
4. | Análisis de la audiencia |

Se encuentraconformada por los diez miembros del directorio de la empresa. Todos ellos son personas profesionales de éxito. Están presentes tanto el presidente como la vicepresidenta, que son egresados de las carreras de ingeniería y administración respectivamente. Además, asisten cuatro gerentes, cuyas especialidades abarcan los campos de la psicología empresarial, administración, mercadeo y finanzas (uno de elloses su jefe). También asisten dos personas de la oficina legal y dos representantes de la oficina de comunicación social. Si bien, tres de ellos han concluido estudios de maestría en el extranjero, todos aparentan un nivel bastante parejo de: profesionalismo, conocimientos, competitividad y eficiencia.
La audiencia se encuentra sumamente interesada en escuchar las dos principales debilidades ylas propuestas de solución. A partir de esta presentación, se distribuirá roles para la ejecución del plan de solución de las debilidades de Petroperú. Esta conferencia no se repetirá, pues luego de la inducción se procederá a la ejecución de las mejoras empresariales.

5. Esquema

Dos debilidades de Petroperú y propuestas de solución.

1. Apertura
1.1. Hook y puente
1.2. Título

2.Proceso
2.1. Breve información sobre la empresa Petroperú

2.2. Primera debilidad y su solución
2.2.1. Enunciado
2.2.2. Detalle
2.2.3. Técnica de adquisición
2.2.4. Medida de superación

2.3. Segunda fortaleza: Su arma valiosa son sus empleados
2.3.1. Enunciado
2.3.2. Detalle
2.3.3. Técnica de adquisición
2.3.4. Medida de superación

3. Cierre

6. Descripción detallada de laexposición: apertura, proceso y cierre

[Apertura]

Se iniciará la exposición presentando [Se introduce la ppt 1 frase e imagen.] La frase “El Perú es un mendigo sentado en un banco de oro” (Antonio Raymondi). El autor, refiere a que tenemos muchas riquezas por explotar; pero no sabemos cómo hacerlo y nos quedamos si hacer nada. Enfoquémonos en el mendigo, este no es una persona productiva al 100%,solo vive para su propio bien y subsistencia; no anhela salir de ese estado, no busca superación.
Directivo presente, no permitamos que nos transformemos en unos mendigos sentados en un banco de oro, tenemos que ser más productivos. [.ppt 2 con la oración: ¿Qué nos impide ser 100% productivos?]. Entonces nos planteamos la siguiente interrogante: ¿Qué nos impide a ser 100% productivos? Para poderresolver este caso, el día de hoy hablaré sobre las debilidades que considero que tiene la empresa Petroperú y propuesta de solución.
[Proceso]

Breve información sobre la empresa Petroperú

Para comenzar hablare un poco acerca de Petroperú. [.ppt 3 imagen]
Felicito a la empresa y directivo por: obtener el Premio Nacional a la Calidad 2012, la refinería de Talara de PETROPERÚ y la medallaEmpresa Líder en calidad categoría oro. Estos, son frutos de una buena gestión y si queremos continuar así, escuchemos un poco las siguientes observaciones que les plantearé para responder a la interrogante ya hecha y hablaré sobre las debilidades notadas.

Primera debilidad: Escaza rotación de personal administrativo

La primera debilidad que presenta PETROPERÚ, se originó el siglo pasado[.ppt 4 con la frase “1. Escaza rotación de personal administrativo” y una imagen alusiva la idea]. En la década de los 80 y 90 nuevo personal administrativo y de operaciones ingresó masivamente a la compañía, la cual brindaba una de las mejores condiciones laborales del mercado. Las mismas personas que ingresaron hace 30 años, no sean ido y esto muestra una problemática para la empresa,...