Debilidades en la cultura de proyectos






EQUIPO DE TRABAJO




JESUS ADRIAN BELTRAN GUTIERREZ

ALAN ORLANDO LEON SILVA

LUIS ENRIQUE ORTIZ PEREA

EDGAR VILLAVICENCIO HERNANDEZ

JORGE LUIS GUTIERREZ MORALES





Existen varias debilidades en la cultura al elaborar un proyecto, estas pueden venir por diferentes motivos, los cuales pueden ser mala organización, una mala planeacióno por falta de investigación.











La cultura de Gestión de Proyectos

Estoy convencido de que es necesario consolidar una cultura de “gestión de proyectos” a través de la adopción y adaptación de una metodología o mejores prácticas en la materia, dado que su aplicación se extiende, sin excepción, a todas las actividades humanas. Sin duda alguna, los logros de la civilizaciónson el resultado del oficio permanente y natural por parte del individuo de concebir, estructurar, negociar, planificar, ejecutar, poner en marcha, controlar y garantizar la sostenibilidad de los proyectos.
Muchos son los esfuerzos que vienen haciendo algunas instituciones, universidades, consultoras y consultores independientes, y el ímpetu aislado de algunos autores y estudiosos con elpropósito de apuntalar esta cultura de proyectos en las organizaciones públicas y privadas y en la mentalidad de los nuevos profesionales de distintas industrias.
Como complemento de esto, creo que es importante también, impulsar y divulgar su aplicación entre estudiantes y profesores de distintas disciplinas y en distintos niveles de la educación. Lo mismo entre muchos empresarios públicos y privados,que desconocen o no le dan el valor necesario a esta importante disciplina, vital de las empresas modernas, la cual genera innovación y excelencia. El cambio será la constante en las modernas organizaciones, y la administración de proyectos es sinónimo de administración del cambio.
El proceso de gerencia un proyecto es una tarea elemental y nada fácil, que no puede aprenderse con ofertas de“lecciones rápidas”. Indudablemente estamos frente a un proceso complejo donde la planificación, el conocimiento, la creatividad, el esfuerzo y el trabajo en equipo son algunos de los factores esenciales de éxito. La gerencia de proyectos supone, además de guías de mejores prácticas, la aplicación de simples, aunque no siempre obvias, reglas de sentido común a situaciones no usuales y complejas. Una de lasvirtudes que debe exhibir un gerente de proyectos exitoso es sin duda la creatividad que es claramente compatible con el rigor propio de la dirección. Dado que la creatividad es un proceso no lineal y divergente, el mismo debe estar acompañado de un equilibrio siempre buscado entre la ciencia y el arte, siendo la gerencia de proyectos una mezcla de ambas.
La ejecución de cualquier proyecto estásaturada de ambigüedades, incertidumbres, riesgos, problemas y conflictos que deben ser mitigados y controlados exitosamente por los gerentes de proyectos que comprendan y utilicen con propiedad los principios y herramientas de una correcta administración de proyectos. Detrás de la ejecución de cualquier proyecto exitoso independiente de su tamaño, siempre existirá un gerente competente yexperimentado, líder y expeditivo que gracias a sus habilidades en la utilización de herramientas idóneas, alcanzará el mejor desempeño en un ambiente, habitualmente, poco propicio. La necesidad de mejorar la productividad y eficiencia en los proyectos de nuestras empresas (públicas y privadas) hace necesario que el medio educacional, institucional y empresarial cuente cada día con mejores herramientaspara enfrentar los retos tecnológicos, jurídicos, organizativos, financieros, de mercado, de respeto al medio ambiente y éticos, que suponen la ejecución y puesta en marcha de grandes proyectos esenciales para apuntalar el desarrollo nacional. La profesión de Project Management ha tomado tanto auge en los últimos años que muchos de sus practicantes y promotores se han dado a la tarea de generar...