Decicion
Páginas: 13 (3149 palabras)
Publicado: 25 de julio de 2011
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Paginas
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………….……2
1. El papel del contador gerencial……………………………………………….3
2. Decisiones estratégicas y el contador administrativo……………………3
3. El papel del contador administrativo en la implementación deestrategia……………………………………………………………………………..6
4. Análisis de la cadena de valor…………………….………………………......6
5. Análisis de la cadena de suministro…………………………………………8
6. Factores claves de éxito………………………………………………………..8
7. Sistema de planeación y control…………………………………………….10
8. Estrategias de negocios por internet y el control administrativos……………………………………….........................................12
9. Un ejemplo: planeación y control y elcontador administrativos…………………………………………………………………….13
BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………….....15
CONCLUSIÓN………………………………………………………………………16
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El presenta tema que presentaremos es el papel del contador en la administración.
El contador es un ente esencial para el desarrollo de una empresa; ya que los contadores surgen como socios de los negocios porque ayudan a desarrollarestrategias, mejoras los procesos de negocios, trabajar en equipo y comprometerse.
El contador administrativo ayuda a los gerentes a tomar decisiones y a perfeccionar el desempeño y alcanzar el éxito.
Esperamos que sea de su total entendimiento…………………
1. EL PAPEL DEL CONTADOR GERENCIAL
En el proceso de toma de decisiones gerenciales, al contador gerencial juega un papel decisivo. Aunque norealiza ni implementa la decisión final, que es prerrogativa de la gerencia, el contador gerencial es responsable de suministrar la información necesaria en cada una de las etapas del proceso para la solución de problemas.
El contador gerencial debe diseñar y luego poner en funcionamiento un sistema de información y control que esa capaz de detectar e identificar problemas. Informes de análisisde variaciones por unidad estándar, de estudios de variaciones de utilidad bruta y de control estadístico de la calidad, son tres ejemplos de los reportes generados en un sistema de información y control. Un sistema ideal de información y control supervisora en forma minuciosa el ambiente tanto interno como externo de la compañía y alertara al contador gerencial ante la existencia de unproblema lo más pronto posible, cuando la solución de este es mucho más fácil de lograr y poner en práctica.
2. DECISIONES ESTRATÉGICAS Y EL CONTADOR ADMINISTRATIVO
La clave del éxito en una compañía radica en crear valor para los clientes y al mismo tiempo distinguirse de competidores. La estrategia consiste justamente en identificar como una compañía puede lograr esto. No obstante, una estrategiaelegida (como disminuir los costos de los productos principales de una compañía) solo puede ser tan buena como se puesta en práctica (por ejemplo, capacitar a los trabajadores para mejorar la calidad y reducir el desperdicio). El contador administrativo ofrecer información que ayuda a desarrollar e implementar la estrategia. Para comprender el papel del contador, primero debemos entender estastareas con mayor detalle. La estrategia especifica como una organización iguala sus propias capacidades con las oportunidades existentes en el mercado para cumplir su adjetivo. En otras palabras, la estrategia describe como competirá una organización y las oportunidades que sus empleados deben buscar y perseguir los negocios siguen unas de dos amplia estrategias. Algunas compañías, tales comosouthwest airlines y vanguardia (la compañía de fondo de inversión), han sido rentables y han crecido con el paso de los años gracias a que ofrecen productos o servicios de calidad a bajos precio. Otras compañías como EMC corporación, fabricante de equipo para almacenamiento de datos, y Pfizer, el gigante de la farmacéutica, generan utilidades y crecimiento con base...
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INTRODUCCIÓN……………………………………………………………….……2
1. El papel del contador gerencial……………………………………………….3
2. Decisiones estratégicas y el contador administrativo……………………3
3. El papel del contador administrativo en la implementación deestrategia……………………………………………………………………………..6
4. Análisis de la cadena de valor…………………….………………………......6
5. Análisis de la cadena de suministro…………………………………………8
6. Factores claves de éxito………………………………………………………..8
7. Sistema de planeación y control…………………………………………….10
8. Estrategias de negocios por internet y el control administrativos……………………………………….........................................12
9. Un ejemplo: planeación y control y elcontador administrativos…………………………………………………………………….13
BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………….....15
CONCLUSIÓN………………………………………………………………………16
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El presenta tema que presentaremos es el papel del contador en la administración.
El contador es un ente esencial para el desarrollo de una empresa; ya que los contadores surgen como socios de los negocios porque ayudan a desarrollarestrategias, mejoras los procesos de negocios, trabajar en equipo y comprometerse.
El contador administrativo ayuda a los gerentes a tomar decisiones y a perfeccionar el desempeño y alcanzar el éxito.
Esperamos que sea de su total entendimiento…………………
1. EL PAPEL DEL CONTADOR GERENCIAL
En el proceso de toma de decisiones gerenciales, al contador gerencial juega un papel decisivo. Aunque norealiza ni implementa la decisión final, que es prerrogativa de la gerencia, el contador gerencial es responsable de suministrar la información necesaria en cada una de las etapas del proceso para la solución de problemas.
El contador gerencial debe diseñar y luego poner en funcionamiento un sistema de información y control que esa capaz de detectar e identificar problemas. Informes de análisisde variaciones por unidad estándar, de estudios de variaciones de utilidad bruta y de control estadístico de la calidad, son tres ejemplos de los reportes generados en un sistema de información y control. Un sistema ideal de información y control supervisora en forma minuciosa el ambiente tanto interno como externo de la compañía y alertara al contador gerencial ante la existencia de unproblema lo más pronto posible, cuando la solución de este es mucho más fácil de lograr y poner en práctica.
2. DECISIONES ESTRATÉGICAS Y EL CONTADOR ADMINISTRATIVO
La clave del éxito en una compañía radica en crear valor para los clientes y al mismo tiempo distinguirse de competidores. La estrategia consiste justamente en identificar como una compañía puede lograr esto. No obstante, una estrategiaelegida (como disminuir los costos de los productos principales de una compañía) solo puede ser tan buena como se puesta en práctica (por ejemplo, capacitar a los trabajadores para mejorar la calidad y reducir el desperdicio). El contador administrativo ofrecer información que ayuda a desarrollar e implementar la estrategia. Para comprender el papel del contador, primero debemos entender estastareas con mayor detalle. La estrategia especifica como una organización iguala sus propias capacidades con las oportunidades existentes en el mercado para cumplir su adjetivo. En otras palabras, la estrategia describe como competirá una organización y las oportunidades que sus empleados deben buscar y perseguir los negocios siguen unas de dos amplia estrategias. Algunas compañías, tales comosouthwest airlines y vanguardia (la compañía de fondo de inversión), han sido rentables y han crecido con el paso de los años gracias a que ofrecen productos o servicios de calidad a bajos precio. Otras compañías como EMC corporación, fabricante de equipo para almacenamiento de datos, y Pfizer, el gigante de la farmacéutica, generan utilidades y crecimiento con base...
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