Decisiones Financieras

DESICIONES FINANCIERAS

En gran medida la decisión depende de los objetivos, las metas, los tiempos y las prioridades, considerando su realidad, su situación actual y qué busca o espera en el futuro.

Es fundamentalmente tener sumamente sus objetivos claros y saber cuales son sus proyectos, tomar las decisiones desde el centro de la organización dejando de lado intereses particulares que nosean para el propio beneficio de la empresa.

Partiendo de que de estas decisiones también depende el éxito o fracaso de nuestra organización es bueno proveerse de la información necesaria, es decir que antes de tomar una decisión debe efectuarse un análisis de las variables externas e internas que puede afectar al desarrollo normal de las actividades de la empresa. Todos los departamentos deuna organización necesitan y proveen datos y que una de las funciones del contador es el recopilarlos, transformarlos y devolverlos como información y que esta información será de gran utilidad para que los departamentos evalúen su desempeño contra lo que tenían estimado y a partir de ahí tomen decisiones.

Ahora, aquel director que espere a que la contabilidad le brinde información respecto acomo esta su negocio esta perdido, la estará recibiendo muy tarde, cuando todo ha pasado. Es por eso que muchos directores no utilizan la información financiera, porque cuando la reciben ya no la necesitan, es algo que ya saben. Lo saben simple y sencillamente porque todos los días están ahí, trabajando, vendiendo, comprando, motivando a la gente, preguntando en todos los departamentos que pasa, aél le llegan los problemas y las preguntas y el entrega las respuestas, de manera que la situación financiera no solo la conoce si no que la siente.

Las tres decisiones mas importantes que podemos encontrar son las siguientes:

De Inversión: aquellas que se refieren a la colocación de capitales en una empresa o sobrantes de utilidades en otras inversiones que le aseguren un rendimientosatisfactorio de las mismas.

De financiamiento: Se refiere a todos las medidas necesarias a adoptar en una empresa para posibilitar la financiación de sus operaciones, asegurando contar con los recursos necesarios para satisfacer todas sus necesidades de producción.

De reparto de dividendos: Es la política que debe seguir toda empresa en la asignación o distribución de sus utilidades a los socios oaccionistas que le permitan no distraerlos de sus necesidades propias de su actividad o de sus posibilidades de ampliación.



Los procesos de decisión en las organizaciones son muy importantes porque generalmente afectan todos los procesos humanos dentro de las mismas. La comunicación, la motivación, el liderazgo, el manejo de conflictos, y otros más.

Conflictos de decisión

Conflictode Atracción: Cuando todas las alternativas son igualmente atractivas, pero sólo podemos optar por una. Por ejemplo: tenemos dinero para comprar sólo un vestido y nos gustan tres.

Conflicto de Evitación: Cuando todas las alternativas son igualmente desagradables, pero tenemos que optar por una. Por ejemplo: Quedamos a estudiar y no ir a baile, o irnos al baile y reprobar el examen; ninguna delas dos opciones parecen gratas pero tenemos que elegir.

Conflicto de Atracción - Evitación: Cuando cada una de las alternativas son atractivas y desagradables. Por ejemplo: queremos adelgazar y estamos a dieta, pero vamos una cena de negocios donde se ofrece un buffet, con comida muy atractiva, pero engordadora, nuestro cliente potencial nos invitó a cenar, y no podemos desairarlo quedándonossin comer, tenemos que elegir lo que nos afecte menos.

Los problemas en la toma de decisiones individual, se deben principalmente a dos causas al temor para tomar decisiones y a la toma de decisiones irreflexiva.

La primera causa que es el temor a tomar decisiones, se debe a que en toda decisión involucran riesgos que dificultan la toma de decisiones y producen un conflicto psicológico en...