Decisiones inteligentes, por capítulos

Capítulo 1
Nuestras decisiones representan los instrumentos para hacer frente a las oportunidades, retos e incertidumbres de la vida. Tomarlas es una habilidad fundamental, las decisiones importantes son las que son más difíciles y complejas con soluciones no tan fáciles u obvias. Las situaciones de decisión varían razón por la cual la experiencia de haber tomado una con frecuencia parece tenerescaso valor al enfrentar otra. Es cierto pero no quiere decir que no se pueda aprender de la experiencia de tomar decisiones acertadas, lo que se aprende es el cómo tomar las decisiones.
Se presenta un método práctico para la toma de decisiones el cual se llama PROACT, se desarrolla paso a paso las 5 primeras iniciales constituyen la esencia del problema(Problema, Objetivos, Alternativas,Consecuencias, Transacciones). Los siguientes tres elementos (Incertidumbre, Tolerancia al riesgo, Decisiones vinculadas) contribuyen a aclarar la decisión.
- Definir el problema con precisión: para los siguientes pasos es necesario aclarar cuál es problema preciso del cual se necesite tomar una decisión
- Especificar objetivos: es el medio para llegar al fin, darán dirección hacia las metas que sebusquen.
- Crear alternativas imaginativas: Si no existen alternativas es fácil tomar una decisión. Su decisión no puede ser mejor que alguna alternativa ya existente.
- Entender las consecuencias: Evaluar lo que pasara con cada decisión disponible para ver cuál es la que mejor resulte.
- Estudiar las transacciones: Se necesita fijar las prioridades ya que existirán objetivos contradictorios, senecesita analizar que perdemos al tomar una decisión y q ganamos.
- Aclarar incertidumbres: juzgar la probabilidad de distintos resultados y evaluar los posibles impactos.
- Pensar muy bien la tolerancia al riesgo: analizar que riesgos corremos al tomar la decisión
- Considerar decisiones vinculadas: Ver más allá del tiempo presente, considerar que nuestras decisiones tendrán impactos alfuturo.
Capítulo 2
El problema si se ha partido de un punto equivocado (un problema q no es el q se quiere atender) la decisión no satisfará nuestras necesidades. Como se plantee el problema afecta profundamente al rumbo
- Ser creativo en la definición del problema. Para asegurarse de exponerlo adecuadamente es necesario salir de lo convencional y pensar creativamente.
- Convertir los problemas enoportunidades. Es necesario aprovechar los problemas para tomar decisiones que convengan a la mejora.
- Definir el problema de decisión. Anotar su evaluación inicial,cuestiónelo, póngalo a prueba y redefínalo.
1. Pregúntese que hizo detonar esta decisión.
2. Cuestione las limitaciones en su presentación del problema
3. Identifique los elementos esenciales del problema
4. Entenderqué otras decisiones dependen de ésta o la afectan
5. Dar a la definición del problema amplitud suficiente pero manejable
6. Obtener nuevas ideas preguntándole a otros cómo ven la situación
- Conservar su perspectiva: Aumentará la probabilidad de tomar una decisión acertada.
Capítulo 3
Objetivos, estos pueden dar un conjunto que le pueden ayudar a pensar en nuevas y mejoresalternativas. A veces lo pueden guiar directamente a la decisión acertada. Específicamente: Permiten determinar qué información busca,Ayudan a explicar su elección a otros, Determina la importancia de una decisión y por tanto cuánto tiempo y esfuerzo merecen
- Para poder dominar el arte de identificar los objetivos es necesario seguir los siguientes pasos
1. Anotar todo lo que se espera solucionar con sudecisión.
2. Convertir las inquietudes en objetivos concisos. Ej. Minimizar costos
3. Separar los medios de los fines al formular los objetivos fundamentales
4. Aclarar que significa cada objetivo
5. Poner a prueba los objetivos para ver si captan sus intereses
Consejos prácticos para puntualizar sus objetivos: Los objetivos son personales (ver que los objetivos sean agradables...