Decisiones Inteligentes PROACT 1
Páginas: 9 (2202 palabras)
Publicado: 14 de junio de 2015
Decisiones Inteligentes
José Jorge Saavedra
“Nuestras decisiones dan forma a nuestra vida. Que
las tomemos consciente o inconscientemente, con
buenas o malas consecuencias, representan el
instrumento fundamental que empleamos para hacer
frente a las oportunidades, los retos y las
incertidumbres de la vida.”
Hammond, Keeney y Raiffa
Contenido
Toma de Decisiones Acertadas
El ProblemaObjetivos
Alternativas
Consecuencias
Transacciones
Toma de Decisiones
Acertadas
¿Por qué es tan difícil tomar decisiones?
Algunas decisiones son de cajón, no obstante
las verdaderamente importantes son complejas
y difíciles porque mucho está en juego.
Producen:
• Miedo
• Riesgo de ansiedad
• Confusión
• Duda
• Error
•Arrepentimiento
• Vergüenza
El qué y el cómo de la toma de decisiones
A pesar desu diversidad las distintas
decisiones no se conectan en qué se
decide, sino, en cómo se decide.
La única manera de aumentar las
probabilidades de tomar una buena
decisión es aprender a aplicar un
buen procedimiento para ese fin.
Criterios para un proceso eficaz de toma de decisiones
El proceso eficaz de toma de decisiones debe
satisfacer los seis criterios siguientes:
• Se concentra en lo quees importante
• Es lógico y consecuente
• Reconoce los factores tanto subjetivos como
objetivos
• Combina el pensamiento analítico con el
intuitivo
• Sólo exige la cantidad de información y
análisis necesarios
• Es directo, confiable, fácil de aplicar y flexible
El método PROACT
Dividir para Reinar
Problema
Objetivos
Alternativas
Consecuencias
Transacciones
______________________
IncertidumbreTolerancia del riesgo
Decisiones Vinculadas
¡El mejor método tiene que ser proactivo. Lo peor que uno puede hacer
es esperar hasta verse forzado a tomar una decisión!
El método PROACT
Definir el Problema con Precisión
Especificar los Objetivos
Crear Alternativas Imaginarias
Entender las Consecuencias
Estudiar las Transacciones
Aclarar las Incertidumbres
Pensar muy bien en su Tolerancia alRiesgo
Considerar Decisiones Vinculadas
Consideraciones sobre la Toma de Decisiones Acertadas
Una buena decisión no garantiza
necesariamente un buen resultado, así
como tampoco una mala da
necesariamente un resultado malo.
El descuidado puede tener buena suerte
y el cuidadoso puede ser víctima de las
circunstancias.
Pero una buena decisión sí aumenta las
probabilidades de éxito y al mismo
tiemposatisface nuestro deseo, muy
humano, de controlar las fuerzas que
afectan nuestra vida.
El Problema
“Se puede tomar una decisión bien meditada, bien pensada, pero
si se ha partido de un punto equivocado – es decir, de un
problema que no es en realidad el que hay que resolver – la
decisión no será feliz. La manera como se exprese el problema
enmarca la decisión, determina las alternativas quehay que
considerar y la manera como se deben evaluar.
¡Plantear el problema correctamente impulsa todo lo demás! ”
Hammond, Keeney y Raiffa
Sea creativo en la definición del problema y conviértalo en oportunidad
Para asegurarse de exponer el
problema adecuadamente, es
preciso salirse de lo
convencional y pensar
creativamente.
Si el problema se plantea de
forma creativa, se puede
transformarpor lo general en
una oportunidad, abriendo
nuevas alternativas útiles y
atractivas.
¿Cuál es el mejor método de definir o redefinir el problema de decisión?
Empiece por anotar su evaluación inicial del problema básico, luego
cuestiónelo, póngalo a prueba, perfecciónelo.
1
2
3
Pregúntese que hizo detonar la situación.
Cuál es la fuerza inicial que lo impulsa.
Cuestiónese las limitaciones enla presentación
del problema.
Identifique los elementos esenciales del
problema. Divídalo en sus partes componentes.
¿Cuál es el mejor método de definir o redefinir el problema de decisión?
4
5
6
Entienda qué otras decisiones dependen de
ésta o la afectan.
Dé a la definición del problema amplitud
suficiente pero manejable.
Obtenga nuevas ideas preguntando a otros
cómo ven la situación....
José Jorge Saavedra
“Nuestras decisiones dan forma a nuestra vida. Que
las tomemos consciente o inconscientemente, con
buenas o malas consecuencias, representan el
instrumento fundamental que empleamos para hacer
frente a las oportunidades, los retos y las
incertidumbres de la vida.”
Hammond, Keeney y Raiffa
Contenido
Toma de Decisiones Acertadas
El ProblemaObjetivos
Alternativas
Consecuencias
Transacciones
Toma de Decisiones
Acertadas
¿Por qué es tan difícil tomar decisiones?
Algunas decisiones son de cajón, no obstante
las verdaderamente importantes son complejas
y difíciles porque mucho está en juego.
Producen:
• Miedo
• Riesgo de ansiedad
• Confusión
• Duda
• Error
•Arrepentimiento
• Vergüenza
El qué y el cómo de la toma de decisiones
A pesar desu diversidad las distintas
decisiones no se conectan en qué se
decide, sino, en cómo se decide.
La única manera de aumentar las
probabilidades de tomar una buena
decisión es aprender a aplicar un
buen procedimiento para ese fin.
Criterios para un proceso eficaz de toma de decisiones
El proceso eficaz de toma de decisiones debe
satisfacer los seis criterios siguientes:
• Se concentra en lo quees importante
• Es lógico y consecuente
• Reconoce los factores tanto subjetivos como
objetivos
• Combina el pensamiento analítico con el
intuitivo
• Sólo exige la cantidad de información y
análisis necesarios
• Es directo, confiable, fácil de aplicar y flexible
El método PROACT
Dividir para Reinar
Problema
Objetivos
Alternativas
Consecuencias
Transacciones
______________________
IncertidumbreTolerancia del riesgo
Decisiones Vinculadas
¡El mejor método tiene que ser proactivo. Lo peor que uno puede hacer
es esperar hasta verse forzado a tomar una decisión!
El método PROACT
Definir el Problema con Precisión
Especificar los Objetivos
Crear Alternativas Imaginarias
Entender las Consecuencias
Estudiar las Transacciones
Aclarar las Incertidumbres
Pensar muy bien en su Tolerancia alRiesgo
Considerar Decisiones Vinculadas
Consideraciones sobre la Toma de Decisiones Acertadas
Una buena decisión no garantiza
necesariamente un buen resultado, así
como tampoco una mala da
necesariamente un resultado malo.
El descuidado puede tener buena suerte
y el cuidadoso puede ser víctima de las
circunstancias.
Pero una buena decisión sí aumenta las
probabilidades de éxito y al mismo
tiemposatisface nuestro deseo, muy
humano, de controlar las fuerzas que
afectan nuestra vida.
El Problema
“Se puede tomar una decisión bien meditada, bien pensada, pero
si se ha partido de un punto equivocado – es decir, de un
problema que no es en realidad el que hay que resolver – la
decisión no será feliz. La manera como se exprese el problema
enmarca la decisión, determina las alternativas quehay que
considerar y la manera como se deben evaluar.
¡Plantear el problema correctamente impulsa todo lo demás! ”
Hammond, Keeney y Raiffa
Sea creativo en la definición del problema y conviértalo en oportunidad
Para asegurarse de exponer el
problema adecuadamente, es
preciso salirse de lo
convencional y pensar
creativamente.
Si el problema se plantea de
forma creativa, se puede
transformarpor lo general en
una oportunidad, abriendo
nuevas alternativas útiles y
atractivas.
¿Cuál es el mejor método de definir o redefinir el problema de decisión?
Empiece por anotar su evaluación inicial del problema básico, luego
cuestiónelo, póngalo a prueba, perfecciónelo.
1
2
3
Pregúntese que hizo detonar la situación.
Cuál es la fuerza inicial que lo impulsa.
Cuestiónese las limitaciones enla presentación
del problema.
Identifique los elementos esenciales del
problema. Divídalo en sus partes componentes.
¿Cuál es el mejor método de definir o redefinir el problema de decisión?
4
5
6
Entienda qué otras decisiones dependen de
ésta o la afectan.
Dé a la definición del problema amplitud
suficiente pero manejable.
Obtenga nuevas ideas preguntando a otros
cómo ven la situación....
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