Deduccion de las configuraciones

CONFIGURACIONES
ESTRUCTURALES

1

PARTES FUNDAMENTALES
Estructura de la organización:
“Conjunto de todas las formas en que se divide el
trabajo en tareas distintas, consiguiendo luego
lacoordinación de las mismas”.
 Núcleo de Operaciones
 Ápice estratégico
 Línea media
 Tecnoestructura
 Staff de apoyo

2

MECANISMOS DE
COORDINACIÓN

“La incertidumbre es el problemafundamental
de las organizaciones. Hacerle frente a ella
resulta ser la esencia de la gestión"
 Adaptación mutua
 Supervisión directa
 Normalización de procesos
 Normalización de resultados
Normalización de habilidades
 Ideología o Cultura
3

SISTEMAS DE FLUJOS
Los sistema de flujos unen la organización
como los mecanismos.
 Flujo de autoridad formal.
 Flujos de actividadregulada.
 Flujo de comunicación informal.
 Flujo de constelaciones de trabajo.
 Flujo de procesos de decisión ad hoc.
4

FACTORES DE
CONTINGENCIA
 Contingencia: Situaciones, estados

ocondiciones que conducen a la
organización a un diseño o a un
rediseño determinado.
 Las organizaciones de éxito son las

que saben adaptar su estructura a la
situación.

5

TIPOS
DECONFIGURACIONES

6

ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL

7

ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL
1.

Estructura básica:
 Simple.
 Parte fundamental: ápice estratégico.
 Mecanismo de coordinación:supervisión
directa.
 Centralización: poder centralizado en el
gerente general, quien ejerce control.
 Pequeña jerarquía media.
 Poco o no ningún staff de apoyo.
 Tecnoestructura: mínima o nula.
8ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL
 Comunicación informal.
 Toma de decisiones flexible y rápida.
 Responsabilidades del gerente: creación

de estrategias, búsqueda de
oportunidades, determinación dela
visión, hace frente a las anomalías y la
innovación.

9

ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL
2. Contexto.
 Entorno sencillo y dinámico.
 Empresa joven y agresiva.
 Fuerte liderazgo.
...