defini ciones de un plan de negocio

Esquema de plan de negocio
1- Resumen ejecutivo: es un documento que se entrega como apéndice de un business plan y que tiene por objetivo resumir en unas dos páginas, nuestro plan de negocio. Este documento es el que daremos a nuestros posibles inversores en una primera toma de contacto.
2- Análisis DAFO: El análisis DAFO es el método más sencillo y eficaz para decidir sobre el futuro. Nosayudará a plantear las acciones que deberíamos poner en marcha para aprovechar las oportunidades detectadas y a preparar a nuestra organización contra las amenazas teniendo conciencia de nuestras debilidades y fortalezas.
3- Naturaleza del proyecto
a- Visión y misión: visión es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de la/las funciones básicasque la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión. Y misión es La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define: lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, lo que pretende hacer, y el para quién lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementoscomo: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas
b- Descripción del producto a servicio: La primera tarea que habrá que realizar cuando se desarrolla el catálogo de productos y servicios es determinar con precisión las necesidades del cliente a las que va aofrecer cobertura la oferta que va a comercializar la nueva empresa. En este sentido, satisfacer exclusivamente las necesidades del cliente, aun siendo necesario, puede no ser suficiente para asegurar el negocio, pues la competencia siempre podría también cubrirlas.
c- El equipo directivo: El equipo directivo es el órgano ejecutivo de gobierno de los centros docentes y podrá estar integrado por laspersonas titulares de la dirección, de la jefatura de estudios y de la secretaría y, en su caso, de la vice dirección y de las jefaturas de estudios adjuntas, cuando el número de unidades y la complejidad organizativa del centro docente, de la oferta de enseñanzas y de los proyectos singulares que en el mismo se desarrollen, así lo requieran y según lo dispuesto en la normativa de organización yfuncionamiento de los centros docentes públicos.
d- La idea irresistible de producto o servicio: el objetivo de este de este apartado consiste en ofrecer un esquema de plan de negocio para presentar la idea del producto o servicio de modo que sea un instrumento.
e- La protección de la idea del negocio: Para proteger adecuadamente una idea de negocio, y aprovecharla tú y nadie más, sólo hayalgo que puedes hacer: llevarla a la práctica.
Si vas a ser empresario no puedes tener miedo de contar tu idea de negocio, claro lo mejor es aprender a comunicarla, pero no comunicarla de plano es una mala idea. Pero aún más importante que ello es ponerte a trabajar en ella.
4- El mercado
a- Análisis del mercado y posición de la empresa: En el análisis del mercado se contemplan las siguientespartes. Panorama del mercado: Tiene como propósito ofrecer una visión amplia, que incluye una descripción de los productos manejados, de los principales grupos de compradores a los que se dirigen y de las formas de comercialización. Segmentación del mercado: Como el mercado no es homogéneo, un trabajo clave consiste en identificar los sub-mercados o segmentos de que se compone. Tipologías delconsumidor: representan una alternativa para la división del mercado. Matriz producto-mercado: Se establece la relación entre las variaciones del producto y las partes del mercado al que se dirigen. Mercado meta: Es la parte del mercado hacia la que conviene dirigir la atención, tomando en cuenta tanto su atractivo como la capacidad de la empresa para servir con ventaja a esa parte. Nichos de mercado:...