DEFINICION DE ADMINISTRACION Es una ciencia social compuesta de principios


DEFINICION DE ADMINISTRACION Es una ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas y cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativoTRATADISTAS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA. Henry Fayol y Frederick Taylor
TEORIA DE POSTIVA DE FAYOL EN LA ADMON CIENTIFICA. Consiste en la aplicación racional de las funciones básicas de la organización que son: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contabilidad y administrativas.
METODOLOGIA DE FAYOL Previsión Organización Mando Coordinación Control
ENFOQUE DEFAYOL EN SU TEORIA La dirección, en razón de que el ejercicio de su carrera profesiones siempre tuvo funciones de dirección. PRINCIPIOS ADMON CIENTIFICA DE TAYLOR. Desarrollo de una verdadera ciencia, Selección científica del trabajador, Educación y desarrollo científico del trabajador, Cooperación estrecha y comprensiva entre la dirección y el personal.
MERITO DE TAYLOR. Él merito de Taylor,consiste en haber sistematizado el análisis de las labores a través de los estudios de tiempos y movimientos y su sistematización para obtener un mejor uso de la mano de obra y de los materiales, división de trabajo, planificación,
TEORIAS DE GANTT Elaboro un sistema inteligente condensado y eficaz para mantener el control de la producción a través de unas graficas especiales denominadas cronogramasque permiten formular programas de trabajo y control de tiempo.
TEORIA DE GILBRETH. Consistía en encontrar la mejor secuencia de partes que componen una tarea manual y que constituyen sus divisiones fundamentales. Movimientos o elementos básicos.
LA INVESTIGACION EN EL CAMPO SOCIAL. Es la recopilación de datos, su medición y comparación con otros hechos de aceptación general y la formulación deconclusiones, es el esfuerzo sistemático que se hace para aumentar los propios conocimientos.
METODOLOGIA CIENTIFICA. Usa la inducción y deducción.
TECNICAS DE INVESTIGACION ADMVA. Organograma Lista de actividades Gráficos de flujo Gráficos de procedimientos Cronogramas
PLANEACION Es el proceso administrativo de escoger y realizar los mejores métodos para satisfacer las determinaciones políticasy lograr los objetivos, es entender el objetivo, evaluar la situación, considerar diferentes acciones que pueden realizarse y escoger la mejor.
PLANIFICACION Es necesaria para prever las futuras operaciones Se obtienen y usan sistemáticamente los hechos reales como base fundamental de la toma de decisiones de carácter económico y social. Se convierte en un instrumento para ordenarsistemáticamente los recursos disponibles.
TIPOS DE PLANIFICACION Administrativa Económica y social Territorial Corto, mediano y largo plazo
PRINCIPIOS DE PLANIFICAR. Tener un objetivo definido Sencillez Uniformidad Elasticidad Equilibrio Utilización racional de recursos
PROGRAMACION – MOSHER Y CIMMINO-Lo definen como el procedimiento mental proyectado hacia el futuro orientado a una posible acción paradesarrollar o influir.
CARACTERISTICAS DE UN PROGRAMAD E ACCION Por escrito Mínimo dos anos Sencillo y fácil comprensión La relación de las partes con el futuro y las actividades de mayor importancia De ser objeto de modificación
PRESUPUESTO – PEDRO MUNOZ-Es un plan de acción expresado en términos monetarios
ORGANIZACIÓN FORMAL Es un sistema de esfuerzo cooperativo, previo y conscientementeplantificado y coordinado para que cada uno de los que participan en el conozcan de antemano las labores, responsabilidades y derechos que le corresponden en su condición de integrante del grupo.
TEORIA DE –GULIK- Es el establecimiento de una estructura formal de autoridad mediante la cual se definen las fases del trabajo para determinado objetivo.
ORGANIZAR. Es el proceso de determinar y establecer la...