Departamentalizaci N

DEPARTAMENTALIZAC
IÓN
DE COSTOS
CAROLINA TRUJILLO
ALEJANDRA LOSADA

NATURALEZA DE LA
DEPARTAMENTALIZACIÓN DE LOS
COSTOS
Consiste en registrar cada elemento ( acumular y registrar los costos de
materiales directos, MOD y costos generales de fabricación para cada orden de
producción)

PEQUEÑAS
EMPRESAS
INDUSTRIALES

GRANDES
EMPRESAS
INDUSTRIALES

DEPARTAMENTALIZACIÓN
Primero de sebe establecercuales son los departamentos de producción y los de
servicios, dependiendo la índole de la empresa y tamaño. El departamento de
producción; es aquel lugar donde el personal humano, con ayuda de maquinas;
labora directamente sobre una parte especifica de un producto o sobre el producto
mismo en su terminación.
El proceso de departamentalización (asignación de costos indirectos de fabricación a
losdepartamentos) tiene como objetivo.
• Costear cada orden de producción con mayor precisión.
• Responsabilizar a los distintos departamentos de los costos en que incurran.
• Registrar y acumular en forma particular el costo generado para la ejecución de
las actividades propias de cada una de las diversas áreas que intervienen en el
desarrollo del proceso de producción.

CENTROS DE COSTOS Y CLASESDE
DEPARTAMENTO
Como producto se considera todo servicio o bien de consumo, áreas para cada
una de las cuales se determinara el costo en que se incurre por concepto de
operación(operación productiva o de servicio) dichos departamentos
representan centros de costo.

DEPARTAMENTO DE
PRODUCCION

COMPUESTO POR
HOMBRES Y/O MAQUINAS
QUE INTERVIENEN EN
FORMA DIRECTA EN LA
FABRICACACION REAL DEL
BIENFINAL.

CLASES DE
DEPARTAMENT
OS

DEPARTAMENTO
DE SERVICIO

COMPUESTA POR
PERSONAS Y/O MAQUINAS
QUE APOYAN EL PROCESO
DEL PROCESO
PRODUCTIVO QUE SI BIEN
NO INTERVIENE EN FORMA
DIRECTA ES
INDISPENSABLE PARA LA
ELABORACION DEL
PRODUCTO

• El numero de departamentos de producción y de servicio debe
definirse en forma particular por cada negocio.
• De cada uno de los procesos pueden derivarse otrosnecesarios para
la operación por ejemplo del proceso de acabado del producto
puede derivarse hechura de ojales, pegado de botones, pegado de
hebillas, planchado, empaque del producto, etc.
• Por cada departamento debe responder una persona un jefe de
departamento
• Departamentos por grupos de operaciones de tipo similar
(reducción de departamentos de producción y simplificación de
sistemas de costos.)METODOLOGIA DEL PROCESO
DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
• Requiere presupuestar los costos indirectos de fabricación para cada
departamento de producción y para cada nivel de operación presupuestado
(NOP), presupuesto que se determinara según el nivel de actuación que
espera alcanzar cada uno de ellos.
• En consecuencia, para cada departamento es necesario definir la capacidad
que se van a utilizar y labase mas significativa de asignación de los costos
según sus características y operación particular. una vez desarrollada esta
operación, el costo de los departamentos de servicio será absorbido por los
de producción, distribución realizada según la base de asignación definida.

PRESUPUESTACIÓN DE LOS CIF
DIRECTOS E INDIRECTOS PARA CADA
DEPARTAMENTO
CIF directo: este es aquel que, aunque esindirecto con respecto al producto, se
puede identificar con un departamento, o con un proceso, y cuya decisión es de
autonomía del jefe del departamento, persona encargada de su presupuestación y
control sobre su manejo.
Ejemplos
Costo de mano de obra directa (MOI) de cada departamento ( de producción y de
servicio)
Costo de los materiales indirectos (MI) de cada departamento.
Seguros de maquinaria yequipo fácilmente asignables a un departamento.
Algunas depreciaciones de activos fácilmente asignables a un departamento.

CIF INDIRECTO
Se define a que indirecto con respecto al producto y no fácilmente identificable
con un departamento, área, dependencia o proceso. su presupuestación esta a
cargo de niveles jerárquicos superiores al jefe de departamento.
generalmente, se define por partidas...