Departamento de finanzas

CASO ADMINISTRATIVO No.4- En el Departamento de Finanzas
Motivado por los cambios en el diseño y en la producción de la bicicletas, se producido una serie de gastos que han sido difíciles de cubrirpor la empresa, debido a la disminución de ventas. El gerente de finanzas determina el problema y lo comunica ala gerencia general.
VARIABLE: Por las pocas ventas registradas no se ha podido cubrirlos gastos generados en los departamentos de producción y diseño, lo que ocasiona que la producción se paralice por falta de presupuesto
RESPUESTA:
Alternativa No. 2
Se pueden vender acciones dela compañía, para financiar los gastos y diversificar el capital
VENTAJAS
• Se conseguiría el dinero necesario para cubrir los gastos
• Los nuevos socios pueden aportar nuevas ideas para elbeneficio de la organización
• Las organizaciones estarían divididas entre socios
DESVENTAJAS
• La empresa dejaría de tener un único dueño y pasaría a ser de varias personas
• Las gananciasobtenidas en un periodo , estarían divididas entre cada uno de los socios


¿POR QUÈ?
El presupuesto de ventas implica estimar futuros niveles de ingresos y gastos de ventas y, en consecuencia, lascontribuciones de utilidades que hace la función de ventas. El resultados puede ser fatal o benevolente lo cual puede llevar a una quiebra a una estimación máxima de ganancias generadas comenzandocon el pronóstico de ventas, en el cual se proyectan los futuros volúmenes de ventas luego, se preparan los objetivos de utilidades. El presupuesto de gastos de ventas muéstralos gastos necesarios paraalcanzar los objetivos de utilidades. A través del presupuesto, la administración de ventas puede equiparar gastos y utilidades frente a la jerarquía de los objetivos trabajando como socios de locual ya no pertenecería a un solo dueño.
En conclusión podemos definir el control como la función que permite la supervisión y comparación de los resultados obtenidos contra los resultados esperados...