DEPARTAMENTOS PRODUCTIVOS Jose Chavez


Contabilidad de Costos


Asignación de los costos presupuestarios y costos reales de los departamentos de servicio a los departamentos de producción



Alumno:
José María Chávez Malavé


Docente:
Lcda. Verónica Coronel







Año Lectivo
2015 - 2016
Asignación de los costos presupuestarios y costos reales de los departamentos de servicio a los departamentos de producción

DEPARTAMENTOSPRODUCTIVOS:
Conocidos también como departamentos de operación, se definen como aquellos en los que se realizan operaciones de fabricación o aquellos realmente dedicados a la labor de fabricar los artículos terminados. En otras palabras, son aquellos donde ocurre la conversión del material en los nuevos productos, es decir donde se lleva a cabo la producción.
Es preciso mencionar, que sepredeterminarán tantas tasas de costos indirectos como departamentos productivos se establezcan.

DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS:
Aquellos cuyas actividades facilitan las operaciones reales de fabricación, ya que suministran asistencia indirecta, apoyo o servicio indispensable para que la fábrica pueda cumplir su cometido. Son los que brindan beneficios a los departamentos de producción y/o a losdepartamentos de servicios. Son conocidos también como departamentos de apoyo. Son ejemplo de éstos el departamento de mantenimiento, el departamento de servicios públicos, el departamento de contabilidad de costos, el departamento de servicios médicos, entre otros.
Es de hacer notar que cuando se establece este tipo de departamento, se debe considerar la agrupación de servicios similares en un solodepartamento, con la finalidad de no complicar el funcionamiento del sistema departamentalizado de costos indirectos. Sin embargo si algún servicio es de considerable importancia en cuanto a costos, en relación a algún otro servicio de naturaleza similar, se debe crear un departamento sólo para ese servicio, con la intención de ejercer un mejor y mayor control sobre él.

ASIGNACION DE COSTOS DESERVICIOS A LOS DEPARTAMENTOS DE PRODUCCION
Estudios:
Polimeni hace mención a tres métodos de asignación: el método directo, escalonado y el algebraico; otros tratadistas en costos como Horngren coinciden en estos métodos, a continuación se describen:

MÉTODO DIRECTO:
Es aquel que se utiliza con mayor frecuencia para asignar el total de costos presupuestados del departamento de servicios, debido asu sencillez y su fácil aplicación. Mediante este método, el total de costos presupuestados de los departamentos de servicios se asigna de manera directa a los departamentos de producción, ignorando cualquier servicio prestado por los departamentos de servicios a otros departamentos de servicios.

DEPARTAMENTO S DE SERVICIOS                         DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIÓN                                    
                                     X                                                               A
                           
             
                           Y                                                                B


MÉTODO ESCALONADO

Es más exacto que el método directo, puesto que toma en cuenta los servicios proporcionados por un departamento de servicios a otro. Los pasosde esta asignación son los siguientes:
1.- Los costos presupuestados del departamento de servicios que presta servicios a la mayor cantidad de otros departamentos de servicios usualmente se asignan primero.
2.- Los costos presupuestados del departamento de servicios que provee los servicios a la siguiente mayor cantidad de departamentos de servicios, se asignan luego. Se incluye cualquier costopresupuestado que se asocie a este departamento a partir del paso 1. Con este método, una vez asignados los costos presupuestados de un departamento de servicios a otros departamentos, no puede volver asignarse a este departamento ningún costo adicional presupuestado. Es decir, el departamento cuyos costos presupuestados se le asignaron en el paso 1 no recibirá ninguna...