dependencia

Teoría del desarrollo organizacional[editar]
En la década de los años sesenta, en los Estados Unidos, un grupo de científicos sociales desarrolló un trabajo que hace énfasis en el desarrolloplaneado de las organizaciones: el desarrollo organizacional (abreviado D.O.). Desde entonces se ha escrito mucho sobre el asunto, en especial algunos profesionales ligados a las ciencias delcomportamiento que ejercen también funciones de consultores de organizaciones. El asunto ha sido entendido de diversas maneras por los numerosos autores, y no existe un consenso general bien definido sobrequé es el desarrollo organizacional.8
Teoría de la organización[editar]
La teoría de la organización o teoría de las organizaciones tiene como objetivo central descubrir las limitaciones que tiene laracionalidad humana. Parte del llamado hombre administrativo, donde se identifica al ser que se comporta con relativa racionalidad y busca obtener resultados satisfactorios, y lo diferencia delllamado hombre económico, que actúa racionalmente y busca maximizar el beneficio.
James March y Herbert Simon realizaron una obra a finales de la década de 1950 donde plantearon cientos deproporciones acerca de los patrones de conducta, sobre todo en relación con lacomunicación en las organizaciones. Su influencia sobre el desarrollo de la teoría administrativa posterior ha sido importantísimay permanente, para investigar en forma científica.
Uno de sus mayores aportes fue la teoría de la decisión.
Funciones o áreas funcionales de las organizaciones[editar]
Dirección de RecursosHumanos
Dirección de operaciones o Administración de la producción
Dirección estratégica
Dirección de Mercadotecnia
Dirección Financiera
Administración de las tecnologías de la informaciónhttp://es.scribd.com/doc/41375036/Chiavenato-Introduccion-a-La-Teoria-General-de-La-Administracion
teoria de los recursos humanos chivaneto
http://www.gerencie.com/planeacion-estrategica.html...