Derechos humano

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Unidad VI
6.- RECURSOS Y ASPECTOS LEGALES
El sexto paso del plan de negocios comprende las personas que
van a realizar las diferentes actividades y los trámites leales
necesarios para poner la empresa en marcha.
6.1 Recursos humanos
Es necesario establecer funciones y actividades de puestos para
poder elaborar un plan que permita al emprendedor conseguir a las
personas que con sudesempeño, lo ayudarán a alcanzar los
objetivos planteados.
6.1.1. Estructura organizacional
Para poder diseñar una estructura organizacional (forma en que se
dispone y asigna el trabajo entre el personal de la empresa, para
alcanzar eficientemente los objetivos), el primer paso es revisar que
los objetivos de la empresa y los de sus áreas funcionales
concuerden y se complementen.
Aspectos adefinir:
1.-Procesos operativos (funciones) de la empresa:
 ¿Qué se hace?
 ¿Cómo se hace?
 ¿Con que se hace?
 ¿Dónde se hace?
 ¿En cuanto tiempo se hace?
2.-Descripción de puestos:
 Agrupar las funciones por similitud.
 Crear los puestos por actividades respecto del tiempo.
 Diseñar el organigrama de la empresa.
3.-Definición del perfil del puesto en función de lo que se requiere
encuanto a:
 Características físicas.
 Habilidades mentales.
 Preparación académica.
 Habilidades técnicas (uso de máquinas y herramientas).
 Experiencia laboral.
El manual operativo para su realización requiere la siguiente
metodología:
 Establecer el objetivo que se pretende lograr con cada función
general.
 Desarrollar las funciones específicas necesarias para llevar a
cabo cadafunción.
 Describir los procesos de cada actividad.
 Determinar los indicadores operativos (de desempeño) y de
calidad (mejoramiento) de cada actividad.
Para establecer políticas, se debe dar énfasis a las siguientes
áreas:
 Sistema de comunicación.
 Procesos para la resolución de conflictos.
 Carácter moral de la empresa (valores).
 Comportamientos esperados (actitudes,cumplimiento, etc)
6.1.2 Reclutamiento, Selección y Contratación
a) Reclutamiento de personal
Es muy importante establecer un proceso formal de reclutamiento
que garantice la captación del personal requerido, de acuerdo con
los perfiles establecidos para los diversos puestos. Existen muchos
y muy diversos medios para reclutar personal, cada uno de ellos
tiene sus respectivas ventajas y desventajas,asimismo, todos
tienen, lógicamente, un impacto sobre el presupuesto que se
deberá asignar para el área de Recursos Humanos, por lo que
deberá determinarse el proceso y el costo que se está dispuesto a
pagar por llevarlo a cabo.
b) Selección de personal
Por lo general el reclutamiento proporciona un número de
candidatos cuyas calificaciones deben medirse en relación con los
requerimientosdel puesto. Selección de personal es el proceso de
elegir individuos con las cualidades adecuadas para llenar las
vacantes existentes o proyectadas.
c) Contratación
Proceso simple si se toman en cuenta los detalles legales que
implica, o muy complejo y preocupante si se pasan por alto.
Acciones a tomar en cada una de las siguientes áreas:
 Formas de contratación y cláusulas especiales delcontrato
(confidencialidad, patentes, etc.), duración de los contratos,
derechos y obligaciones que contraen tanto el trabajador
como el empleador, etc.
 Relaciones sindicales.
 Requisitos y prestaciones de ley.
6.1.3 Sueldos y Salarios
Si se tiene una descripción básica de desempeños, perfiles y
organigrama, la administración de sueldos y salarios es rápida y
sencilla.
No se debeolvidar que la ley establece una serie de erogaciones
(prestaciones) que van del 32% al 40%
6.2 Marco legal de la organización
EMPRESA: Conjunto de recursos organizados por el titular
(emprendedor), con el fin de realizar actividades de producción o de
intercambio de bienes o servicios que satisfacen las necesidades de
un mercado en particular.
6.2.1 Régimen legal
Los tiempos, costos y el...
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