Desafíos De Grandes Ejecutivos

desafíos de grandes ejecutivos
Ellos hablan sobre los retos más difíciles que han enfrentado, conoce cómo los superaron.

Presidente de Telefónica Móviles México.
“Gracias a Dios y a mi mujer pasé los exámenes”
El reto: Pasar los exámenes doctorales, aceptar el cargo de secretario de Hacienda e irse a Telefónica.
La solución: Consultarlo con su esposa y analizar los pro y los contra.
Sufigura evoca a un personaje temido, pero Francisco Gil Díaz (65) también ha pasado por momentos de quiebre, en los que debió tomar decisiones.
Cuando se le cuestiona sobre su momento más difícil, al presidente de Telefónica Móviles México le cuesta trabajo elegir uno entre tantos que ha tenido en 43 años de vida profesional. Varios le vienen a la mente, pero identifica tres: el primero cuando en2000, el ahora ex presidente Vicente Fox lo invitó a integrarse a su gabinete, como secretario de Hacienda.
“Los riesgos de una posición así, menos tiempo para la familia, una caída sustancial del ingreso, fueron algunas de las razones que le di a mi mujer para declinar la posible invitación. Su reacción: ‘¿Tienes con él alguna diferencia fundamental en relación a la política económica?’ Mirespuesta fue que no y su reacción: ‘Entonces tienes la obligación moral de aceptar’”.
Y así, cargó con la tarea de mantener en orden las finanzas del país. Al final de la gestión foxista se enfrentó a otra decisión: “Continuar con el proceso en marcha para iniciar una cátedra en la Universidad de California en Los Ángeles o aceptar la invitación que en 2007 me formuló César Alierta, presidente deTelefónica”. ¿La decisión? “Aquí me tienen en Telefónica Movistar, motivado y contento de participar en esta empresa”.
Pero los momentos de decisión también se trasladan a su vida personal: cada examen para obtener su grado de doctorado en la Universidad de Chicago era un nuevo reto. “Gracias a Dios, al apoyo de mi mujer y a algunos desvelos salí adelante en los exámenes”, recuerda.
Para Gil Díaz,calificar un reto tiene que ver con la circunstancia, “la trascendencia para mí en aquel momento o, tratándose de alguna política pública, su impacto sobre la sociedad” y eso tiene en la mente en todo momento.

Eustaquio de Nicolás
Presidente de Homex.
“Es mejor afrontar los problemas”
El reto: Liquidar la deuda con más de 10 bancos distintos.
La solución: Pagar en especie.
Ha pasado eltiempo y Homex es la desarrolladora de vivienda de interés social más grande de México y una de las más exitosas de la Bolsa Mexicana de Valores, ya que de 2003 a 2007 logró quintuplicar sus ingresos, de 3,248 millones de pesos a más de 16,222 millones.
Pero, a pesar del éxito, Eustaquio de Nicolás (46) todavía recuerda la crisis de 1994 como el reto más duro de su carrera. Algunos de susallegados le aconsejaban declararse en suspensión de pagos y ganas no le faltaban para soltar todo. Pero tomó el otro camino: enfrentar a sus acreedores.
 “Ya no me acuerdo cuál era el monto de lo que debíamos ni a cuántos (más de 10)”, rememora. Contra los pronósticos, logró pagarles a todos y hasta la fecha, continúa la relación con esos bancos. ¿Cómo le hizo?
Cuando llegó la crisis, todas lasinstituciones suspendieron los préstamos hipotecarios. Excepto Homex. Ellos negociaron con los bancos que por cada préstamo que le otorgaran a sus clientes, el banco se cobrara una parte para abonarla a la deuda de la desarrolladora.
Con esta estrategia mantuvo la demanda por casas nuevas de Homex y, lo mejor de todo, “no salimos peleados con nadie”, asegura.
Mientras que otras empresas endeudadas seescondieron y mandaron abogados, De Nicolás aprendió que “es mejor afrontar los problemas y no pensar que se acabó el mundo”.
El segundo reto de este empresario fue la salida a Bolsa, en junio de 2004. “El día que sales a Bolsa, cambia tu vida”, sentencia.
El principal cambio es entregar cuentas a accionistas e inversionistas, pero el beneficio ha sido un crecimiento a pasos agigantados. En...