Desarollo Emprendedor

DESARROLLO EMPRENDENDOR

EQUIPO 3
UNIDAD IV ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO

LIC. JOSE LUIS ALFREDO UMAÑA YAÑEZ

INTEGRANTES:

ILSE DAYAN PARRA SEGURA
ANGELICA TANAHIRI RODRIGUEZ BARRON
PAOLA AMAIRANY PALMA ARBONA
JUSTINO CONTRERAS GOMEZ
LUZ ADRIANA PRATS

Objetivos del área de organización
La organización es la forma que que se dispone y asigna el trabajo entre el personal de laempresa, para alcanzar eficientemente los objetivos propuestos. Se debe establecer los objetivos del área, de acuerdo con las metas empresariales y del resto de las áreas que le conforman

Estructura organizacional
El primer paso para establece un sistema de organización en la empresa es revisar que los objetivos de la empresa y los de sus áreas funcionales concuerden y se complementen,
Una vezrealizado es importante definir los siguientes aspectos
* Procesos operativos
* Descripción de puestos
* Definición del perfil del puesto, en función de lo que se requiere

Mientras más específico sea el perfil, más seguro será cubrir las necesidades del puesto, aunque será mas difícil conseguir a la persona. Es también necesario ener presente que contar con el perfil detallado porpuesto no garantizara que la persona sea la más adecuada; quizá sea mas sencillo que al cumplir con dichas características se pueda poner mayor atención a aspectos tan importantes como la actitud, lo cual a veces es mucho mas importante que sus conocimientos o habilidades.

Funciones especificas por puesto
En el punto anterior el plan fueron mencionadas las funciones generales de cada puesto, porlo que el siguiente paso, es diseñar el manual operativo por trabajador, para realizar esto se sugiere realizar la siguiente metodología:
1. Establecer el objetivo que se pretende lograr con cada función general (recuerde que debe ser acorde con el objetivo del área funcional a la que pertenece el puesto)
2. Desarrollar las funciones especificas (actividades), necesarias para llevar acabocada función general.
3. Describir los procesos de cada actividad (esto es, como se hace, paso por paso, indicando tiempos, recursos necesarios, así como el resultado final esperado)
4. Determinar los indicadores operativos (del desempeño) y de calidad (mejoramiento) de cada actividad.
El conjunto de los manuales operativos individuales, divididos por área funcional de la empresa,constituyen los manuales operativos de la empresa.
Una vez realizado lo anterior, se deben establecer las políticas operativas, indicando y dando especial énfasis a las siguientes áreas:
* Sistema de comunicación
* Procesos para la resolución de conflictos
* Carácter moral de la empresa valores
* Comportamientos esperados (actitudes, cumplimientos)

Capacitación personalReclutamiento
Es muy importante establecer un proceso formal de reclutamiento que garantice la capacitación del personal requerido, de acuerdo con los perfiles establecidos para los diversos puestos. Existen muchos y muy diversos medios para reclutar personal, cada uno de ellos tiene sus respectivas ventajas y desventajas; así mismo todos tienen lógicamente un impacto sobre el presupuesto que se deberáasignar para el área de recursos humanos por lo que deberá determinarse el proceso y el costo que se está dispuesto a pagar por llevarlo a cabo.

Selección
El sistema de selección de personal es un asunto muy delicado, que debe ser cuidadosamente planeado y ejecutado, por lo que es importante que el emprendedor tenga muy claras las herramientas y técnicas que utilizara, así como el costo que elsistema implicara. Se deben determinar varios aspectos relacionado con este proceso como:
* Solicitud de empleo
* Entrevistas
* Exámenes
* Investigación de candidatos

Contratación
Este es un proceso simple si se toman en cuenta los detalles legales que implica o muy complejo y preocupante cuando estos se pasan por alto; por tanto antes de entablar una relación laborar con...