desaroolodos
















LIC. EN ADMINISTRACIÒN



FUNCION ADMINISTRATIVA II



UNIDAD 2: LA DIRECCION COMO FUNCION ADMINISTRATIVA



LARA ORTIZ LESLY ALEJANDRA



3º “A”



CRUZ MIGUEL GREGORIO








BOCA DEL RIO, VER. 17 DE OCTUBRE DEL 2014


INDICE



2.1 Introducción………………………………………………………………………………………..1




2.2 Concepto eimportancia………………………………………………………………………….2




2.3 Principios de la dirección………………………………………………………………………..3




2.4 Proceso de la dirección………………………..………………………………………….……..4




2.5 Técnicas y herramientas de la dirección…………..…………………………………………5




Conclusión………………………………….…………………………...……..….…..……...18




Mapa mental………………………………………………….……………………….……....19Bibliografía…………………………………………………………………………………….20






2. 1 INTRODUCCIÒN

Empecemos con el concepto etimológico de la dirección, la palabra dirección proviene del verbo dirigiré este se forma a su vez del prefijo di, intensivo y regere: regir, gobernar. La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadasdirectamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultanea que se cumplan en la forma adecuada todas las ordenes emitidas.

Koontz y O´ Donnell adoptan el término dirección, definiendo como la función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados. Fayol la define como una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consistepara cada jefe en obtener los máximos resultado posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa. Charles Barnard considera la dirección como el coordinar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo.

La Importancia: La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demáselementos.  En efecto si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es solo para bien realizar. De nada sirve técnicas complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos sino se logra una buena ejecución la cual depende de manera inmediata y coincide temporalmente con una buena dirección.

Otra razón de su importancia radica en que este elemento de la administración es el mas real yhumano, aquí se tiene que ver en todos los casos “con hombres concretos” a diferencia de los aspectos de la parte mecánica, en que se trataba mas bien con relaciones.













2. 2 CONCEPTO E IMPORTANCIA


Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. Dehecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la organización. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos.

Es el planteamiento,organización, dirección y control de las operaciones de la empresa, a fin de lograr los objetivos que esta persigue y así mismo, los pueda alcanzar. Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones, incluye la tarea de fincar los objetivos, alcanzarlos, determinación de la mejor manera de llevar a cabo el liderazgo y ocuparse de la manera de planteamiento e integración de todos lossistemas, en un todo unificado. La dirección debe de saber cómo es el comportamiento de la gente como individuos y cuando están en grupos y entender la forma en cómo operan los diferentes tipos de estructura. Es una fuerza que mediante la toma de decisiones basada en los conocimientos y entendimientos, relaciona entre sí, e integra a través de...