DESARROLLANDO EL PODER PARA ALCANZAR LA VISION

Desarrollando el poder para alcanzar la visión
El poder es inherente al liderazgo. El liderazgo sin poder es un liderazgo
devaluado. El poder es el combustible del liderazgo. El liderazgo y el poder se
implican recíprocamente. Liderazgo y poder están intrínsecamente
relacionados: uno no puede existir sin el otro. El poder es el fundamento de
cualquier forma de liderazgo. Sin poder no hayliderazgo, pero el ejercicio del
liderazgo que tiene como base un poder alienado, es peligroso y destructivo;
es la negación del liderazgo.
Para el líder el poder es una vía para lograr los objetivos y alcanzar la visión;
una fuerza para cambiar el medio circundante; un medio para obtener lo que el
líder se propone alcanzar o lograr en el ejercicio de su liderazgo.
Ese poder del líder para cambiar elentorno circundante no le viene dado por la
posición o la jerarquía organizacional, ni por su investidura legal. No es asunto
de cargos, nombramientos o títulos. Tampoco es un asunto de metodologías y
herramientas. El ejercicio del poder se centra más en la personalidad y no en
la técnica. El poder es profundamente personal. Es más un asunto de carácter
y habilidad. Tiene que ver con la capacidad dellíder para responder a los retos
y desafíos de la realidad. Está relacionado con la capacidad del líder para
afrontar la realidad, descifrarla y transformarla.
El poder, entonces, es una capacidad del líder, no es una fuerza o estatus que
se le otorga desde afuera. Al respecto comenta H.B. Karp: “El poder es una
habilidad intrapersonal”. Y agrega el mencionado autor: “La capacidad para el
poder esinterna y no está sujeta a influencias externas”.
Warren Bennis dice: “El poder es la energía básica necesaria para iniciar y
continuar una acción… la capacidad para traducir intención en realidad y
continuarla”. Así mismo Manuel Barroso expresa que el poder “es energía que
se mueve hacia objetivos definidos”. Esta capacidad para movilizar la energía
propia hacia objetivos y visiones personales yorganizacionales, es una
habilidad que no puede faltar en el ejercicio del liderazgo.
El poder es energía, pasión, inspiración, determinación de la voluntad,
entusiasmo y convicción en el líder; pero para que el poder sea canalizado y se
exprese con efectividad, requiere de una forma que le de estructura y permita
canalizarlo; esa forma es el liderazgo. Y también necesita de un sentido dedirección que le permita enfocarse y lograr efectividad; esa dirección la provee
la visión.

El poder del líder emana de la visión
En un líder el poder se evidencia en la capacidad de éste para convertir la
visión en realidad, por eso el poder siempre necesita tener un lugar en la
visión del líder. Por otra parte, la visión empodera al líder, y éste empoderado
tiene la capacidad de traducir la visión enrealidad. Poder y visión están
estrechamente relacionados y vinculados además al liderazgo. Warren Bennis
lo ilustra con la siguiente frase: “La visión es el producto comercial de los
líderes, y el poder es su dinero”.
Dice Dean Spitzar: “La clave del liderazgo siempre ha sido dual: dirección y
energía. El liderazgo es un vector; debe tener tanto dirección como energía”. Y
ambas dimensiones senecesitan para lograr la visión y los objetivos de la
organización. Sin energía, la estrategia, aun acertada, pierde efectividad. La
dirección sin energía es estéril, y la energía sin dirección es caos. La visión
tiene la virtud de producir tanto energía (pasión, entusiasmo, inspiración),
como dirección (un norte, una brújula).
Aprender a usar el poder para liderar, vale decir, generar influenciapara
conseguir los resultados con base a objetivos trazados y compartidos, requiere
aprender a usar la capacidad de movilizar la energía propia hacia una visión y
unos objetivos definidos, con el fin de transformar el entorno.
Algunos líderes tienen inhabilitada esa capacidad del poder. Muchas veces los
líderes terminan desempoderándose, saboteando la expresión de su habilidad
para conseguir lo...