Desarrollar El Cronograma

6.5.1 Desarrollar el Cronograma: Entradas
1. Lista de Actividades (Descrita en la Sección 6.1.3.1.)
2. Atributos de la Actividad (Descritos en la Sección 6.1.3.2.)
3. Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto (Descritos en la Sección 6.2.3.1.)
4. Requisitos de Recursos de la Actividad (Descritos en la Sección 6.3.3.1.)
5. Calendarios de Recursos (Descritos en la Sección 6.3.1.3.)
6.Estimados de la Duración de la Actividad (Descritos en la Sección 6.4.3.1.)
7. Declaración del Alcance del Proyecto
La declaración del alcance del proyecto (Sección 5.2.3.1) contiene supuestos y restricciones que pueden causar un impacto en el desarrollo del cronograma del proyecto.
8. Factores Ambientales de la Empresa
Entre los factores ambientales de la empresa que pueden influir en el procesoDesarrollar el Cronograma, se encuentra la herramienta de planificación que puede utilizarse para el desarrollo del cronograma.
9. Activos de los Procesos de la Organización
Los activos de los procesos de la organización que pueden influir en el proceso Desarrollar el Cronograma incluyen, entre otros:
• La metodología de planificación
• El calendario del proyecto
6.5.2 Desarrollar elCronograma: Herramientas y Técnicas
1. Análisis de la Red del Cronograma
El análisis de la red del cronograma es una técnica utilizada para generar el cronograma del proyecto. Emplea diversas técnicas analíticas, tales como el método de la ruta crítica, el método de la cadena crítica, el análisis “¿Qué pasa si…?” y la nivelación de recursos, para calcular las fechas de inicio y finalización tempranas ytardías para las partes no completadas de las actividades del proyecto.
Algunos caminos de red pueden tener puntos de convergencia o divergencia de rutas que pueden identificarse y emplearse en el análisis de compresión del cronograma o en otros análisis.
2. Método de la Ruta Crítica
El método de la ruta crítica calcula las fechas teóricas de inicio y finalización tempranas y tardías paratodas las actividades, sin considerar las limitaciones de recursos, realizando un análisis que recorre hacia adelante y hacia atrás toda la red del cronograma.
Las fechas de inicio y finalización tempranas y tardías resultantes no constituyen necesariamente el cronograma, sino que más bien indican los periodos dentro de los cuales pueden planificarse las actividades, teniendo en cuenta las duracionesde las actividades, las relaciones lógicas, los adelantos, los retrasos y otras restricciones conocidas.
Las fechas de inicio y finalización tempranas y tardías calculadas pueden ser afectadas por la holgura total de la actividad que proporciona flexibilidad al cronograma y cuyo valor puede ser positivo, negativo o nulo.
En cualquier camino de red, la flexibilidad del cronograma se mide por ladiferencia positiva entre las fechas tempranas y tardías, lo cual se conoce como “holgura total”.
Las rutas críticas tienen una holgura total igual a cero o negativa y las actividades del cronograma en una ruta crítica reciben el nombre de “actividades críticas”.
Una ruta crítica se caracteriza normalmente por el hecho de que su holgura total es igual a cero.
Las redes pueden tener variasrutas casi críticas. Puede ser necesario realizar ajustes a las duraciones de las actividades, a sus relaciones lógicas, a los adelantos y a los retrasos, o a otras restricciones del cronograma para lograr caminos de red con una holgura total igual a cero o positiva.
Una vez que se ha calculado la holgura total de un camino de red, entonces puede determinarse la holgura libre, que es la cantidad detiempo que una actividad puede retrasarse dentro de un camino de red, sin demorar la fecha de inicio temprana de cualquier actividad sucesora inmediata dentro de dicho camino de red.
3. Método de la Cadena Crítica
La cadena crítica es una técnica de análisis de la red del cronograma que permite modificar el cronograma del proyecto para adaptarlo a los recursos limitados.
Inicialmente, el...