Desarrollo - Balotario - Info

INFORMACION
1) Realice un análisis estratégico DOFA realizando las 4 matrices (8 puntos) (MFI, MFE, MPC Y FODA)

a) Una cadena de farmacias del país

ANALISIS EXTERNO
Identificación de los subsectores relacionados al trabajo que realizan como empresa. Estos deben referirse tanto al entorno (macro ambiente) como a la organización interna (micro ambiente) en sí misma.
LISTA DEOPORTUNIDADES Y AMENAZAS
OPORTUNIDADES.
O1. Tendencia al uso de tecnología de información en red para realizar pedidos a proveedores.
O2. Actitud de nuestros clientes con relación a la calidad de nuestros productos y servicios.
O3. Respaldo de algunos médicos del hospital (publicidad interna) por el buen servicio a sus pacientes.
O4. Conseguir precios de mayorista al comprar medicamentos en grandescantidades.
AMENAZAS
A1. Cierre de algunos laboratorios de abastecimiento por problemas de diversa índole.
A2. El contrabando de medicamentos a un costo muy reducido y sin la asesoría adecuada.
A3. La venta ambulatoria de medicamentos en establecimientos no autorizados.
A4. Demasiada competencia en la zona.
A5. Ubicación en un sector de nivel socio económico bajo.
A6. La falta de seguridadciudadana en la zona.

MATRIZ DE FACTOR EXTERNO
FACTORES CLAVES DE ÉXITO
PONDERADO
CLASIFICACION
RESULTADOS
Tendencia al uso de tecnología de información en red para realizar pedidos a proveedores.
0,15
4
0,6
Actitud de nuestros clientes con relación a la calidad de nuestros productos y servicios.
0,15
3
0,45
Respaldo de algunos médicos del hospital (publicidad interna) por el buenservicio a sus paciente.
0,1
3
0,3
Conseguir precios de mayorista al comprar medicamentos en grandes cantidades
0,12
4
0,48
Cierre de algunos laboratorios de abastecimiento por problemas de diversa índole.
0,13
2
0,26
El contrabando de medicamentos a un costo muy reducido y sin la asesoria adecuada.
0,08
1
0,08
La venta ambulatoria de medicamentos en establecimientos no autorizados.0,08
1
0,08
Demasiada competencia en la zona.
0,12
2
0,24
Ubicación en un sector de nivel socio económico bajo.
0,04
2
0,08
La falta de seguridad ciudadana en la zona.
0,03
2
0,06
TOTAL
 = 1.00
----------
 = 2,63

LEYENDA:
1.- AMENAZA MAYOR
2.- AMENAZA MENOR
3.- OPORTUNIDAD MENOR
4.- OPORTUNIDAD MAYOR
MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO


FACTORES CLAVES DE ÉXITOPOND.
BOTICA PALLASCA
BOTICA FASA


CLASIF.
RESULT.
POND.
CLASIF.
RESULT.
POND.
Tendencia al uso de tecnología de información en red.
0,15
4
0,6
3
0,45
Actitud de nuestros clientes con relación a nuestros productos y servicios.
0,2
3
0,6
3
0,6
Demasiada competencia en la zona.
0,08
1
0,08
1
0,08
Ubicación en un sector de nivel socio económico bajo.
0,09
2
0,18
1
0,09Precios y descuentos globales
0,3
3
0,9
3
0,9
Localización estratégica cerca del hospital y consultorios.
0,35
3
1,05
3
1,05
Prestigio y tiempo de servicio.
0,3
3
0,9
3
0,9
Personal capacitado en el manejo de información en cuanto a medicamentos
0,06
3
0,18
3
0,18
Turno prolongado para el personal que labora.
0,6
2
1,2
2
1,2
TOTAL


 = 5,69

 = 5,45LEYENDA:
1 DEBILIDAD GRAVE
2 DEBILIDAD MENOR
3 FORTALEZA MENOR
4 FORTALEZA MAYOR
ANALISIS INTERNO
Este análisis ha permitido detectar aquellas fortalezas y debilidades presentadas en el entorno de la empresa.

LISTA DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES
FORTALEZAS
F1. Precios y descuentos globales
F2. Localización estratégica cerca del hospital y consultorios.
F3. Prestigio y tiempo de servicio.
F4.Conocimiento del personal del hospital.
F5. Recomendación de los médicos del hospital a sus pacientes.
F6. Personal capacitado en el manejo de información en cuanto a medicamentos.

DEBILIDADES
D1. Personal no capacitado en el uso de tecnología.
D2. Etnología relativamente obsoleta para en manejo de información.
D3. Control precario del almacén (todo es manual)
D4. Turno prolongado para...