DESARROLLO CASO 1


CASO PRÁCTICO 1 – ENTORNO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES


1. ¿Considera usted que Sushi Itto desarrolló una buena estrategia de localización? ¿Por qué?

Considero que Alberto Romano logró y siguelogrando el verdadero arte de hacer negocio. La visión, el saber aprovechar las oportunidades, el riesgo, las llevó al campo empresarial de forma estratégica. Con poco capital de trabajo, y un reducidoespacio que sirvió de trampolín para tener el contacto con sus clientes, quienes a través de sus intervenciones, logró ponerle sabor mexicano al Sushi; fue el ápice para una serie de estrategiasinnovadoras que lo llevaron a la creación de la empresa Sushi Itto que más tarde sería toda una franquicia. Esta estrategia, que dio resultado en México, la implementa en Centroamérica (Panamá-Guatemala)previo estudio de la cultura, costumbre, políticas, realizando en sitio el acompañamiento a los nuevos gerentes.
Alberto Romano, aseguró y sigue asegurando su crecimiento y posicionamiento en elmercado a través de una expansión dinámica, constante y estratégica, innovando no solo el cambio de imagen (espacio físico de los restaurantes) con nuevos diseños, ambientes agradables, calidad en elservicios, precios asequibles, diversificada gastronomía.

2. Variables que usted considere fueron tomadas en cuenta, por Sushi Itto, para llevar a cabo su plan de internacionalización.

Variablesposibles a considerar:
Un análisis funcional y diagnóstico interno-estratégico: estudiar lo que la empresa está realizando en cada una de sus funciones de Marketing, de Producción, de Recursos Humanos yfinanciero y llegar a determinar los puntos fuertes y débiles antes de iniciar procesos de internacionalización.
Un análisis del marco entorno estratégico externo en el que se moverá la empresa:PEST
Políticos, económicos, sociales-cultural, tecnológicos
Un análisis de mercado: Criterios de selección de las ciudades, público objetivo, oferta y demanda, competencia.

3. De acuerdo con las...