Desarrollo de habilidades para ejercer el liderazgo




Desarrollo de habilidades gerenciales

Desarrollo de habilidades para ejercer el liderazgo en diferentes tipos  de circunstancias



OMAR QUIROZ DOMINGUEZ



Desarrollo de habilidades para ejercer el liderazgo en diferentes tipos  de circunstancias


Para abrir el tema tenemos que definir en primer lugar ¿Qué es liderazgo?

Podemos encontrar varias definiciones:

“El liderazgo es el conjuntode habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos”

“influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común”

Dentro de una empresa, el serlíder implica muchas cosas positivas y constructivas, ya que es de suma importancia no solo los conocimientos teóricos y prácticos, sino lo que el individuo es como persona, ya que la personalidad y el carácter está sumamente ligadas al liderazgo efectivo, porque su presencia o ausencia pueden marcan la diferencia.

Al desarrollar habilidades gerenciales, el líder debe estar bien en todos losaspectos de su vida, en lo personal y profesional, ya que lo que siente es lo que transmite a todas las personas que lo rodean, hablando dentro del ámbito laboral también debe de buscar el interés colectivo y no solo personal, apoyar y no perjudicar, apoyar y no regañar, impulsar a todos a ser mejores, sacar lo mejor de todos ellos.




Antes de desarrollar una habilidad gerencial, se tiene quedesarrollar las habilidades personales ya que estas influyen en todas las actividades que realicen las personas y a partir de ahí ejercer un liderazgo y poner en práctica todas las virtudes que posee el líder.

A continuación se mostrarán algunos consejos para desarrollar el liderazgo:

Jack Welch, respetado líder de negocios y escritor, propuso estos principios fundamentales:


1- Sólo hay una vía – lavía correcta. Es la que establece el tono de la organización.

2- Esté abierto a lo mejor que cualquier persona, en cualquier lugar, tiene que ofrecer. Transfiera el aprendizaje a lo largo de su organización.

3- Ponga a las personas correctas en los puestos correctos. Es más importante que desarrollar una estrategia.

4- Una atmósfera informal es una ventaja competitiva.

5- Asegúrese de que todapersona cuenta, y que todos sepan que cuentan.

6- La auto-confianza legítima es una ganadora. La verdadera prueba de auto-confianza es la valentía de abrirse.

7- Los negocios tienen que ser divertidos. Las celebraciones energizan una organización.
8- Nunca sub-estime al otro.

9- Entienda dónde se realmente se agrega valor, y ponga a los mejores allí.

10- Sepa cuándo entrometerse y cuandoalejarse. Es puro instinto.

Después de que un líder se conozca a sí mismo, conozca a su equipo, detectar sus fortalezas y debilidades, se tiene que llevar un proceso para poder cumplir los objetivos establecidos.

En primer lugar el líder debe tener una planificación del cómo va a lograr las metas, como va a construir a sus equipos de trabajo y como los va a entrenar y lograr experiencia en cada unode ellos, la comunicación es sumamente importante, el tener contacto con todos es fundamental, se tiene que involucrar dentro de los equipos, consultar, aconsejar y entender a todos para poder hacer más efectivos a sus equipos.

Para que en verdad las personas o los grupos consideren al individuo como “líder”, este tiene que tener varias características:

Disponibilidad: debe tener disponibilidadpara cuando alguien de su equipo lo requiera

Establecer relaciones equilibradas: El líder debe de generar un ambiente agradable y de armonía

Accesibilidad: El líder debe escuchar, comprender, tolerar y aceptar otros puntos de vista y tomarlos como algo constructivo.

Usar de manera adecuada la posición de autoridad: Tomar la postura de un líder y no de un jefe.

Motivación: La motivación es...